慢跑1 英里奖励1 美元
在GE，Microsoft 等国际型企业， 特别重视下面几种新型福利。一是生活周期福利。这种福利基于一个人的特定生活阶段，包括儿童看护和老年看护等等。其中，儿童看护在外企非常流行。这个项目最基本的福利就是免去了不菲的托儿所费用，同时员工可以常常去看望孩子并与他共进午餐。二是健康项目福利。不少企业都建立了自己的健身中心或运动中心，或者为员工负担参加健康俱乐部的费用。而美国著名的网络公司INVOLVE 则是在一年的工作日中给员工一个经济酬劳，比如慢跑1 英里给1 美元，以鼓励他们锻炼。三是自助式福利。这种形式允许员工自己控制并选择所接受的福利，允许员工把那些适合他们个人需要的福利组合在一起享受。
员工一年带薪歇一个季度
定期假日最初出现在学术机构中，大多数学院和大学每7 年为教授提供一段休息和调整时间。英特尔公司保持了这个传统的周期。1981 年项目开始，这家加利福尼亚州的芯片制造商同意所有全职员工每7 周年拥有8 周的带薪假日，而常规的每年3 ～ 4 周带薪假期保持不变。如果将其和其他一些带薪假期加起来的话，也就是说员工一年有可能连续休息一个季度。《商业教育杂志》最近的一项研究发现，经过定期休假，员工忠诚度提高了，工作也更有干劲。定期假期的魅力甚至还大到竞争对手基本上不可能挖走那些有几年假期奖励的有经验的员工。员工的休假还可以让管理者有机会知道在同事不在时，其他人代职的表现。而那些新参加工作的人都把假期当做最佳奖励。因此，提供定期假日还能吸引年轻的天才们。
购物卡代替大包小包
实物形式的年终奖曾经是上个世纪最为流行的年奖励形式，不少人回顾那时候人人拎着大包小包的年货、礼品回家过年的情形，温馨的感觉仍然历历在目。现在一些企业又掀起了“复古风”，年货和礼品重新登上了年终奖的舞台，但是现在发放的实物年终奖只能说是年终奖的一种补充，内容也不再是以往的年货，而更加注重实用性。如超市的购物卡和购物券，员工们拿着一张薄薄的卡片，可以选择自己想购买的物品，免去了企业里“众口难调”的烦恼，还有的发给员工最新款的IPOD播放器、电动牙刷，特别受年轻人的欢迎。
温情的年末“奖励游”
“奖励游”由来已久，但近两年颇有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予员工在旅游方面的福利。现在有许多公司意识到，相对纯粹的现金奖励，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。首先，旅游可以让员工放松心情，增加见识，进而促进工作，“旅游过的心情不一样”；其次，纯现金奖金容易被直接存到银行，时间一长也就忘了。因此，与现金奖的直白相比，旅游福利充满了温情。而且这种形式的费用一般都作为企业的管理费用或销售费用，可以起到节税的作用。
比如一家电讯公司今年设计的员工年末奖励游方案，按照员工的工作业绩和表现，分为两个档次，第一档的员工享受一次免费东南亚七日游，而“第二梯队”的员工旅行地点为冬日的海南岛。这家公司的人力资源经理说“其实从总的预算来看，可以把不同旅游的档差调节得更多，但是考虑到集体旅行更加有意思，更富有凝聚力，所以只划分了两个级别。这样我们在以后的旅游奖励中也可以有更多的选择，免得失去新意。”
开支小分量重的团购保险
给员工赠送保险，是近年来企业开发的最新福利项目之一。对于员工来说，现代人工作压力越来越大，身体往往处于亚健康状态。总想着去买份保险，却经常因为这个那个耽搁了。有了公司发放的“保险形式”的福利，免去了选择林林总总的保险产品之烦恼。而且公司在为员工购买保险的时候，一般是团体购买，选择余地比较大，优惠也很多。某公司根据员工的年龄特点，选择购买了团体重大疾病保险，公司员工的家属( 配偶和小孩) 也被一同列入了被保险人，保险内容包括团体定期寿险、意外伤害险、重大疾病险、住院医疗险。单位
保费的总支出虽然不多，可是这份年终奖的贴心，就不是金钱所能够取代的了。
“家庭日”、生日PARTY 乐
安利公司有一个传统叫做“员工家庭日”，每年的家庭日都会邀请员工的家人或朋友前来一起搞联欢。这是一个让同事之间联络感情、也让员工家属更加理解公司工作的绝好平台。平时大家工作很忙，8 小时都在努力工作，彼此沟通和交流的机会不多，联欢会能促进友谊和情感。而让员工的家属和朋友也参与进来，使他们同样可以感受到集体的其乐融融，以后对公司的工作也会更加理解、更加支持。另一家公司每逢员工生日，会给员工的父母家送上蛋糕，并由老板亲自写上生日祝福！这种方法，可以让员工感受到公司的文化氛围，并激励员工更好地为公司服务。另外，对于父母来说，收到子女公司送来的蛋糕和老板亲自写的生日祝福，就等于得到了公司的认可。
你是否像一头老黄牛一样勤勤勤恳恳地工作着，是否仍相信一分耕耘一分收获，是否仍相信
付出总会有回报？我相信即使你抱持着这样的想法，也已经对老板的不动声色感到失望万分。为什么我的业绩增长了这么多老板也看不到，为什么升了我的级却不给我加薪？……
与老板谈加薪的3个前提条件
文/CHR 可锐职业顾问
加薪，是困惑职业人最多的一个问题。员工永远都不会对薪水感到满意，而老板永远对员工的要求比付给员工的薪水要多得多。如何让老板知道自己的心思，如何让老板觉得该给你加薪了，如何让老板认为给你加薪绝对值？加薪前要先掂量掂量自己几斤几两，揣摩一下老板到底在想些什么。
小华大学毕业在一家房地产公司做总经理助理，三年内积累了大量的管理经验；之后在一家管理咨询公司担任项目主管，并在这个时间里取得了国内某知名高校的MBA；两年前他还专程去英国学习公司项目开发和项目投资分析，回国后就直接在一家外企投资公司工作。已跨入而立之年的他，现在担任项目经理职务。可是小华的薪水也只有一万元人民币不到，这与他前期投入的时间成本、经济成本的出入太大，而且与自己的薪水期望值相差甚远。一些出国留学的朋友现在月薪至少十五万，看着别人都荷包满满的而自己仍是可怜巴巴地挣着那么点工资，他心里极度不平衡。他也想过敲开老板的门正式提出加薪的要求，但又担心这样唐突的事情会让自己在公司中处于被动。如果抛开薪资问题，在这里工作还是很开心的。工作岗位对自己的职业生涯非常有利，这里的工作氛围也都非常不错。恰在此时，一些猎头找到了小华，跳槽的冲动曾一度占据着他的心，他犹豫来犹豫去还是决定先找老板好好地谈一谈。
CHR 可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生针对“加薪”问题指出：跟老板提出加薪的要求未尝不可，但是要有先决条件。一个碌碌无为，对公司贡献不大的人提出的加薪要求是不会被满足的。在加薪的先决条件成熟后，再选择恰当的时机提出要求，加薪也并非难事。职业人只有在下面三种前提下才拥有向老板谈加薪的筹码和增大成功加薪的可能性。
质大优先
当你的工作有了质的变化，在工作内容和岗位职责上都有了质的提升，而且你所做的工作与公司的核心战略目标进一步接近，你也就具备了谈加薪的首要条件。职位与公司核心战略目标的密合程度是老板进行薪资估计和分配的最主要参考指标之一，你所做的工作最贴近公司的核心运营项目，那公司对你的需求就会越大，工作本身的含金量就越高，越是在公司主体模式和生产流程中承担越多的职责，就越是拥有谈加薪的条件，而且成功的可能性也会大大增加。
量多取胜
工作量的多少亦是你成功加薪的关键。工作量通常与工作内容相辅相成，只要不是因为自己的工作效率出了问题，不是客观因素的意外影响，在工作量明显增加和工作时间延长的情况下，就应该跟老板商谈薪资待遇问题了。一般情况下，如果纯粹是工作量的增大，而工作内容与职责并没有在公司核心业务之中，那么加薪的幅度也许不会太大。
职能提升
如果自己的工作由原来的技术层面、实施层面上升到管理层面，即使只是初级的管理工作，也构成了自己和老板谈加薪的条件。如果该管理工作处于公司核心项目之中，那就对加薪问题的成功解决提供了极其有利的条件。想要把加薪谈判纳入日程计划的职业人一定要注意以下几个问题：
首先，在决定和老板谈加薪之前，一定要先对自己进行充分的分析与评估，客观地评价自己的职业现状和发展方向，对自己的工作在公司中所处的地位有着清醒的认识，理清自己的职业发展方向是否和企业核心价值一致，自己的职业生涯与公司的职业生涯管理是否契合。
其次，对整个行业的发展趋势、产业结构以及人力资源状况进行深入的了解和把握。事先与同类型公司进行预先的沟通，这样即可以帮助自己对自己的身价有一个客观的评估又可以在和老板谈判加薪受阻后给自己留条后路。
最后，要提醒的一点就是：千万不能让拿高薪成为自己职业生涯发展的终极目标，因为只有科学合理的职业生涯规划才是拿高薪最坚实的基础。