“不觉得柯林斯的长青之道缺乏落点吗？” 高个子的咨询师张先生挪了一下身子，提高了声调：“的确如此，但是企业的领袖们只需要拥有这些观念就足够了，至于怎么做应该是我们咨询公司的事了。”
深圳、合肥、兰州、北京、河北、云南、广州、长沙、成都、厦门、南京、济南、乐清、河南、徐州、四川、海南、甘肃、武汉……
据记者粗略的统计，以“地名+‘基业长青’+‘XX公司’”的命名规则注册的公司远不止于上述地名，其后缀主要以“咨询公司”、“策划公司”或者“科技发展公司”为主。讽刺的是，柯林斯自己并没有建立与“基业长青”或者“从优秀到卓越”相关的咨询公司。 以此为噱头的培训更是数不胜数，其主讲人包括国内赫赫有名的大学的商学、国学教授，名头“大言不惭”，要价也是“狮子大开口”。如清华大学“国学精萃与基业长青高级研修班”的宣传语中就“先天下之忧而忧”地写道：“我国的传统文化源远流长，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，对现代管理有着极其重要的影响。作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方科学为基础，形成了一套规范，其相当一部分思想却来自中国的哲学智慧。国学精萃加上欧美现代的科学管理才能使基业长青。”该研修班的“入场费”也“物有所值”：人民币32000元/人。
与培训相关的出版和音像业也是蓬勃发展。不妨稍微列举，以《如何使您的企业基业长青》为例。其宣传大纲中包含“核心竞争力、战略、企业文化、人本管理”等等时髦管理词汇，倒是其所列举的例子颇耐人寻味—它并未像柯林斯先生一样“研究”那些已经拥有几十年甚至上百年历史的公司。相反，只有短暂历史的戴尔电脑赫然忝列其中。
柯林斯的助手对《管理学家》的答复是：“诸多的疑问，请您阅读《基业长青》的姊妹篇—《从优秀到卓越》（I am confident that Jim’s more recent work, Good to Great responds to many of your concerns.）。”但是出版界一位资深人士向记者表示，美国佬更是懂得如何经营畅销书—作者或者其服务的机构一般会出钱直接或者间接购买相当数量的书，这使得其书可以跻身《纽约时报》或者亚马逊的畅销书榜。这样，书的销量就可实现“四两拨千斤”，而海外的版权费也水涨船高。当年火爆的《市场领导者守则》正是成功运用此伎俩，最后又惨遭败露的“典范”。
受益者还远不止于此。国内以“基业长青”为主题的论坛“你方唱罢我登场”。人们对实现“基业长青”的巨大心理需求形成的“滔天大浪”势不可挡，即使连向来以挑剔和特立独行著称的张维迎教授也对《基业长青》所述“原理”深抱赞同，并以“自己如何走上经济学家之路”的个人成长经历来佐证柯林斯的观点的正确性。中国人民大学的商学院一位教授信手拈来《基业长青》所述观点回答记者的提问。不过，在由《中国企业家》组织的“基业长青”的论坛上，把《基业长青》当成“座右铭”的柳传志及其接班人杨元庆因为刚刚收购了IBM的PC部门并未出席。
“基业长青”本身不是一个特别新颖的概念，尤其对中国人来说更是毫不稀奇。但是柯林斯的Built To Last显然对上述受益者还是居功甚伟。
但是，“基业长青”的真正消费者—企业是否受益？ 面对这种质疑，咨询师们反问道：“基业长青是历史性的事业，关乎的是长久经营，怎么可能在短期内就看出端倪来呢？”
企业渴望长青的巨大需求使得如此多的群体受益匪浅。但是在中国，基业长青却成为一个人人都觉得可以触及的话题，人人都尝试树立的“光荣与梦想”。这无可厚非，就像许多人渴望长命百岁一样，属人之常情。然而，正是这是“关乎长久”的事，对短期的咨询的评价就可以被堂而皇之地回绝，至于咨询公司们是否帮助企业建立了有利于长久优异的基因，更是让许多人讳莫如深。问题已昭然若揭，不言而喻。
