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科龙是一块肥肉还是一堆包袱？ 在记者向汤业国抛出这个问题的时候，手里夹着烟卷的汤业国显得有些不以为然。在海信费尽千辛万苦地收购之后，科龙到底能给海信带来什么？如果把海信比做一架已经起航的飞机，科龙这桶燃料，能否让海信飞得更快、更高？还是引爆整个油箱？ 汤业国并没有马上回答记者的问题，而是给记者讲起了海信的白电历史。“海信是靠黑电起家的，但海信在白电上决不是一片空白、毫无建树。”“大约在十年以前，海信就上马空调，到今天为止，变频空调成为名牌产品。四年前，海信上马冰箱，恰恰在这四年里，很多黑电企业都上了冰箱，但是有几个成功的？而海信能一跃成为行业的前四名。”汤业国认为，海信对白电是有感觉的，对产品、技术、市场是有技术储备和发言权的。 当然，汤业国也承认，就规模、品牌沉淀和市场影响力来讲，海信在白电领域不如科龙，这也正是海信收购科龙的原因所在。海信收购科龙以后，白电系统可以提升一个档次。 “海信和科龙组建的白电系统，我们希望到2010年，销售额力争达到400亿元，争取做成中国第一家电。” 那么，科龙这块到嘴的“肥肉”能不能被海信咽下去？就算咽下去，能不能消化得了？ 汤业国依然没有直接回答，而向记者讲起了海信的并购史。“海信自1994年收购第一个企业开始，山东淄博的双喜牌电视机、辽宁的金凤牌电视机、贵阳的华日牌电视机，这三个曾经濒临破产的企业被海信收购后都变成了当地名牌企业。” 不仅如此，“海信2002年收购的北京雪花冰箱，目前在产能、销售额、盈利能力方面都较收购前有了翻天覆地的变化。还有曾是科龙的南京伯乐，到海信手里一年多时间，规模已经超过北京雪花了。” 再说空调，“2005年，海信投资入主的原浙江先科空调，当时崭新的厂房，破旧的设备，满房子都是蜘蛛网。2006年的销售额和上缴地方税收已经非常可观。” 汤业国是想告诉记者，一直以来，海信的并购从来没有出过闪失。面对情况极为复杂的科龙空调，海信照样不会失败。 据记者了解，2005年以来，海信在国内变频空调市场上的占有率始终保持在60%以上，独占行业半壁江山。科龙自2002年研制成功第一代双高效空调以来，能效水平三次打破国内纪录，两次刷新世界纪录，最高能效比达7.0。海信、科龙的技术领先地位，空调业内至今仍无人能敌。 不仅如此，海信收购科龙后，最让汤业国得意的是其白电产业布局，“基本分布在具有人口最多、最富裕、气候最热这三个特征的地区。”海信在收购北京雪花、南京伯乐等冰箱企业之后，市场占有率增长幅度大大超过海尔、西门子等主要国内外竞争对手，连续十二个月蝉联增幅冠军。海信与科龙联手，意义不言而喻。 家电产业竞争激烈，能增长2%的利润已经很不错了。海信收购科龙后，可以在物流环节上大做文章，省下的钱决不止2%。汤业国给记者算了一笔账，“没有科龙，假如海信一年在广东销售10亿元，要从山东调货，至少需要8000万元的运费。如果从顺德调货，花1000万元就足够了，可以省下几千万。”这个经济账算起来是非常惊人的。 汤业国确信，科龙对于海信是一块到嘴的肥肉。
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