一
这时，陈辉本人的名气也在业内积聚起来，越来越多的朋友怂恿陈辉出来自办公司，他们说：以你的管理经验和掌握的资源，创业并不难。于是，陈辉在对自己的能力有了足够的自信之后开始创业。2004年，他原公司的一名技术人员叫王军，是个博士，对开发新兴科技产品尤为擅长，陈辉得知他开发了一个“数字双频远程医学会诊系统”，这个系统是由王军和他的几个同学一起研发的，集数字技术、多媒体通讯技术、网络技术、专用远程医学软件技术为一体的现代化远程医疗会诊设备，可以满足远程医学、医疗会诊的需要，具有影像双向实时传输、显示，语音双向实时传输、交流，联接并实时实况传输各种视频医疗设备资料和图象，各种病历、诊断资料传输功能电子病历打印、传输、管理，远程保健、探视病人等功能。陈辉凭借多年在科技行业积累的经验，感觉到这是一个不可多得的科技产品，面对各种医疗及护理机构会有相当不错的市场销路。于是，陈辉立足这款医疗产品的生产销售，用高薪将王军招至旗下，聘为技术部主管，成立了辉创电子科技有限公司。
辉创电子科技有限公司注册资金200万元，几乎全部是陈辉的积蓄，此外陈辉通过创业服务中心搭桥、猎头公司推荐，寻找到一位年轻的医疗器械经营能手李先生，李先生与陈辉合资共同经营公司，陈辉任董事长，李先生任总经理。那时，陈辉的妻子觉得创业风险大，并不支持陈辉开公司，陈辉便安抚妻子道：投入这么多，只要经营好，我们肯定会有更多回报的。
创业伊始，像所有的创业者一样，陈辉把所有精力都放到企业的组建上来，租赁厂房，招贤纳士，筹备医疗设备的生产。可这些远比陈辉想象的要艰难得多，在吃尽了苦头之后，一个像模像样的公司终于组建了起来，并且很快投入了生产。

二
辉创电子科技有限公司在组建完成后有秩序地运转起来，技术部门忙产品的研制和开发，生产部门有条不紊地制造产品，销售部门也卯足了干劲抓产品的销售，可喜的是，这套医疗设备在市场上刚刚试水就获得了广泛的好评，很多大医院和疗养院听说了这个产品后都纷纷要求订购，一时间，定单从四面八方飞过来，公司在短时间内取得了初步的赢利，这些业绩大大鼓舞了陈辉和他的员工们。
然而，产品在市场上获得肯定的同时，也收到了众多使用者的反馈意见，他们对产品的精确性和功能性提出了更高的要求，产品在设计上的漏洞渐渐显现了出来，这对公司而言，是一个难题：是继续研发新一代的产品还是维持现状？
这个问题在陈辉的脑子里思考了很长一段时间。新产品的问世必将获得更高的市场效益，也更多地领先于同行业，但如果要继续研发新产品，势必需要投入一大笔资金，这对于本来资金就不算宽裕的公司来说可能是一种风险。而如果不提高产品的技术水平，恐怕也难以占稳市场。每每想到这些矛盾，陈辉的脑子就乱作一团，无法作出决断。

三
针对客户提出改进设备的建议，陈辉召开了部门级会议进行商讨，主要是想征求技术部主管王军和总经理李先生的意见，可是，意想不到的局面出现了。
“科技公司的发展本来就是要依靠技术革新，只有不断改进设备，提供更优质的服务，才能在市场上占得一席之地，再说现在产品复制也很快，一不留神就被别人占了先。”王军虽是做技术的，讲起道理来也是振振有辞。
“不行，我作为总经理有权利决策公司的发展方向，我们现在必须扩大销路，进一步占领市场，获得资金周转才可能谈下一步的技术研发。”李先生作为管理者对公司有着全盘的考虑。
“产品是我设计的，我对产品的技术环节最清楚，它在很多方面都有继续提高的空间，我认为有必要进行新一代产品的研制。”王军语气坚决，毫不退让。
李先生见状大为恼火，不客气地说：“你是技术部门的主管，必须服从公司的总体安排，不要凭你的个人观点左右公司！”
会议桌上两人争执不下，与会的人员也议论纷纷。陈辉这时是左右为难，可只能暂时平息下火气：“这件事可以慢慢商量，大家讲得各有道理，不要为了这件事伤了和气。”
公司其他部门的负责人也都纷纷做“和事佬”，劝两人不要动怒。于是，会议不欢而散。

四
这次会议之后，李先生和王军关系疏远开了，连整个技术部的人都对李先生疏远了。这件事也在公司内部争议了很久，一直未能得到圆满解决。不久后，王军要求离开，并且带走自己的核心技术，而李先生也一肚子怨气，要求撤资离开。陈辉在反复调解无效后，两人终于分道扬镳。
这次的公司内部分裂让公司元气大伤，也让陈辉经历着痛苦地打击。至此，创辉公司的技术和部分资金都抽走大半，公司只剩下苟延残喘的气息。又过了一阵子，陈辉没有拿到新的项目和必要的周转资金，公司最终倒闭了，陈辉投入的多年积蓄像打了水漂一样一去不回了。
陈辉坦言自己拥有多年的行业内经验，创业遇到的部分问题都是考虑过的，但他真的没想到，在科技型的公司里，管理层和技术层很容易因为各自的立场出现矛盾，并且造成无可挽回的颠覆性灾难。直到这种矛盾加剧产生的恶性分裂彻底洞穿了他的企业，他才万分痛心的意识到这一点，可是已经太迟了。

已经发生的事实不可逆转，其实，在创业的路上，成功的路径大多是相似的，失败的原因却千差万别。陈辉曾是拥有丰富经验的管理人员，可也在长达两年的创业之后宣告了创办企业的死亡，没有人会告诉陈辉正确的解决问题的方法，就如同现在没有人会告诉陈辉是应该接受那家大公司的邀请还是开始第二次创业。这些，都留待陈辉自己好好思量了。