“我们不但要替中国消费者一年节省几十亿的开支，有可能我们会为其他地区的消费者带来上百亿开支的节省，可能也会促动整个产业大的发展，为社会作出贡献，最后受益者不再是社会，也包括自己，所以拜托更多优秀人才和优秀民族品牌，大家能够更加的团结起来，借助2008年奥运的这次机会，大家能够联手在一起，把“中国制造”改成“中国创造”，也希望通过大家的努力，咱们齐心协力，让“中国创造”真正的成为全球华人共同的骄傲。谢谢大家！”--------北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军在《第八届中国MBA发展论坛——企业家论坛》上演讲的最后陈辞。
民族品牌国际化是企业承担社会责任质量的体现
中国人民大学商学院杨杜教授强调一个企业应该是经济责任、法律责任、社会责任并举的企业。即一个合理、合法、合德的三合企业。
如何承担社会责任，是需要条件的，不是一个理想，说能承担就能承担的，一个人它的余力，就是他自己有能力还有余力帮助别人的基础，爱自己是爱他人的前提。一个强大的，有竞争力的公司，才能对社会负起责任。企业的经济责任还是非常之重要，是承担社会责任的一个基础。
企业要做成一个破除狭隘民族自尊的国际化民族品牌。民族企业和民族品牌，是一个国家经济的中流砥柱，也是国家竞争力最直接的体现。美国、日本之所以强大，是因为有很多的强势品牌。最新出版的《商业周刊》公布了今年全球100大品牌排行榜，美国占了绝大多数，前10大品牌就占了8个。亚洲共有7大品牌名列其中，日本占6个，剩下一个属于韩国，中国品牌无一入选。因此，我们必须重视建立我们的民族品牌。
企业发展需要国际化，建立真正的民族品牌需要国际化，因此， 民族品牌国际化，既是企业社会责任的要求，也是企业发展壮大的必然之需。民族品牌国际化是企业承担社会责任质量的体现。
打造民族品牌，绝对不仅仅是打打广告，喊喊口号，呼喊呼喊爱国情怀那么简单。
中国企业最需要的是品牌国际化，因为品牌具有更高的附加价值。单纯的产品国际化没有太大的意义，这种资源是不可积累的，最终带来巨大附加价值的还是品牌。
电信行业已经做了很好的榜样，目前成功的三个中国电信产业公司，一个叫华为、一个叫中兴，一个叫大唐。让我们从这三个典型的民族品牌中窥探一二。
形神兼备
拥有爱国者的铭牌
一个是“中华大有作为”，一个“中国振兴”，一个“大唐盛世”，从这些企业名字的含义上可以猜到企业文化的内核，作为中国民族品牌，产业报国是凝聚所有优秀人才，和凝聚各种各样社会要素的非常重要核心内容，作为民族品牌除了自主创新之外一定要有产业报国的理想。
所有成功走向国际的日本企业都有一个共同特征都是日本民族缔造的他们的民族品牌，松下最早的名字叫民族牌，立邦漆实际上是日本漆，索尼是日本的军旗的谐音，佳能是佳能炮，JVC是‘日本胜利公司’，尼康是日本光学的缩写，日立是日本站立起来的意思，富士通是他们日本的图腾。这是全世界能够成为国际品牌首先必须是一个地道的自己的民族品牌，只有是民族的，才是国际的。
一个企业的名字也许跟其经营相比不算什么，但是把它看作企业文化的一部分，我们又不能说它不算什么。
拥有报国胸怀的企业家
用“阴暗面”警示自己的洋务派选手候为贵
2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止一个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”他是691厂最早的“洋务派”，1979年便走出了国门，上个世纪80年代早期，为了给厂里引进新技术、寻找新机会，他更是经常奔波于深圳、珠海等沿海城市，可谓得中国改革风气之先。 尽管中兴已经很成功，但据一位接近他的运营商高层透露，他却对此有清醒地认识：“本土电信设备商的实力好比国内的许多体育项目，在亚运会上实力不凡，但还不能称雄奥运赛场。当然，比中国男足肯定强多了。”他希望每个员工多看到中兴的阴暗面，看到未来的不确定性。
举着“牛鞭”赶企业的国际化教父任正非
作为一个纯粹的民营企业家，华为发展到如此规模，我相信支撑任正非继续拼搏的不会是对个人财富积累的渴望，更多是对民族企业、民族品牌如何走得更远、更长久的忧患，所以他像个放牛娃，如此执着地拿着鞭子，赶着牛向前，直至找到更丰沃的草地。很多人说他对牛太狠了，不顾牛的死活。但如果他让牛随着性子撒欢，最终牛会饿死的。据说任正非在华为的股份不足1％。就是要为民族创造一个民族品牌！近二十年，任正非没有接收任何一个媒体访问，但对国家的荣誉感很强。每年10%以上的收入投入技术研发，为华为打造出了真正属于自己的优势竞争力，这是成就今日国际化的华为品牌的关键。
从小变大，从魏少军传到曹斌手中的接力棒
一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。魏少军看到标准是个金矿，可以给企业带来日进斗金的创富空间。魏少军看重标准，更强调技术，强调标准加技术的黄金组合。 大与小总是相对而言，在魏少军眼中，大唐电信还是小公司，尽管别人眼中它已足够大。因为小，所以要长大，而信念的力量渗透在从小变大的全过程。
未来3－5年，大唐电信将围绕“集中资源将微电子、软件、接入产业作强作大；围绕核心芯片、支撑网和边缘接入建设形成核心竞争力；通过合资、并购、合作等方式介入新产业；采用重组、合资、出售、清理等方式最大限度压缩无竞争力产业；利用和寻找市场缝隙，获取产业发展”的总体产业战略，务实求发展，成为国内具有较强盈利能力和竞争力的优秀企业。
内外兼修
作为一个发展中的大国，中国在一些领域科技自主创新能力薄弱、核心技术严重缺乏。虽然目前我国有100多种工业制成品的产量成为了世界第一，由于缺乏核心技术与品牌的支持，中国制造的产品很多都只是处于获利链的最低端。
从未来发展看，中国民族品牌未来的空间非常大。电信业有三巨头，中兴、华为、大唐，它们的定位就是民族崛起，为此他们都投入了大量的精力搞自主研发，不约而同的“走出去”。
自主知识产权和海外销售额共增长的华为
1994 推出C&C08 数字程控交换机，使进口产品大幅降价，“巨大中华”名震一时。至今，华为已经成长为是我国自主创新型企业的杰出代表，民族企业的一面旗帜。多年来，华为创造出了大量具有自主知识产权的专利成果，拥有了核心技术和世界级的品牌，迅速成长为世界通讯领域的佼佼者。截至目前，华为固网产品已服务包括英国、法国、德国、西班牙、葡萄牙、俄罗斯等90多个国家。
华为累计申请专利8000多件，其中包括在美国、欧洲等20多个国家和地区申请的800余件次。目前，华为年研发投入已逾40亿元人民币。
对于通信行业的国际巨头来说，1988年创办的华为虽然历史不够悠久，但绝对是一个值得正视的对手。仅2006年，这家位于深圳的中国民族通信企业就创下了近80亿美元的销售额，其中海外销售更是达到了60%以上，如此咄咄逼人的气势在民族品牌的国际化之路上实属少有。
技术与市场并重，自主创新与自有品牌并重的中兴
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，目前，中兴通讯在第三代移动通信(3G)、软交换、数字集群等前沿技术领域，已经成功与世界水平保持同步。
公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。自主研发的世界上首个基于CDMA技术的数字集群系统GoTa，彻底打破了国外设备对国内数字集群市场的垄断并能够促进整个集群产业发展，以软交换为核心的中兴通讯NGN产品作为国产第一品牌也已经全面走向成熟，产品已经在香港、罗马尼亚、菲律宾等地获得大规模商用。自主研发的ADSL宽带接入产品被用于雅典奥运会，打破国产设备“零的记录”。
坚持自主创新、打造自主品牌是中兴通讯走向国际化的一把利剑。目前中兴通讯在3Ｇ、ＮＧＮ、数字集群、核心路由器、宽带数据、光传输等技术领域均已达到国际先进水平，在技术与市场的结合能力上，中兴通讯甚至已经超越了部分欧美厂商。
携手民族通信产业实现跨越式发展的大唐
大唐电信成立于1999年，前身是电信科学技术研究院，是电信业重要企业之一，代表国家制定的具有我国自主知识产权的TD-SCDMA第三代移动通信(3G)标准已经被国际电联确定为三大国际标准之一。TD-SCDMA在技术上比其它两种标准更为先进，目前商用化进展迅猛，其发展状况为全球瞩目。这不仅会为民族通信产业带来百年难遇的发展契机，还对我国掌握电信领域的技术主动权、维护国家信息安全、乃至提高国家的核心竞争力都具有重要意义。
除3G标准以外，集团还在其它通信关键技术领域，相继推出了一系列具有国际、国内先进水平的产品，包括移动通信系统、大容量数字程控交换系统、光通信和微波通信系统、有线和无线接入网系统、宽带和数据通信系统、电信软件和系统集成、微电子、特种通信和保密通信、电源等。
民族品牌联手打造新市场
据知情人士透露，在TD-SCDMA即将大规模建设之际，日前已有业内人士对华为、中兴通讯、大唐进行游说，提出建议，希望三方各司其职，合作共赢。该建议的目的是否为联合抵御外资电信设备巨头的入侵TD，目前还不清楚。
