让我们快速扫描一下这些优秀企业家的身影，他们是：
海尔品牌的“贤内助”总裁杨绵绵女士，酿造醇香与激情的青啤总裁金志国，在IT领域挥舞“爱国”大旗的第一人aigo总裁冯军，QQ企鹅帝国掌门人马化腾，要把“阿里巴巴”做足102年的首席执行官马云，被益位汽车狂人和慈善校长的吉利集团董事长李书福，即是追逐增长的企业家，又是追求高度的登山者的万科董事长王石，“不只是一个人在战斗”的苏宁电器董事长张近东，“五十而立”的环保哲学家、皇明太阳能董事长黄鸣，一心扑在“家”上的碧桂园董事长杨国强。

01
杨绵绵： 海尔品牌的“贤内助”

戴着“中国企业女性风云人物”的桂冠，2007年的杨绵绵荣登美国《财富》杂志评出的“2007年度最具影响力的商界女性50强”，她的故事再一次令人对中国女性的内在能量刮目相看，而所有这些的背后，是一位不甘平庸的女性的心灵真实：追求卓越，努力创造人生的最大价值。

智商、情商、韧商兼具的领导者
按照杨绵绵的理解，智商=能准确地理解事情；情商=心理素质要好，要有一种积极向上的心态；韧商=要有一种百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。她认为，“领导者光有情商和智商还不行，关键还是要有韧商，即韧性，这条最难达到。”而这一点，杨绵绵达到了。
23年来，“参与”着的杨绵绵从不因自己是女性而迁就照顾自己，更没有因自己是女性而降低标准和要求。在海尔创世界名牌如火如荼的事业中，她在用自己的拼搏实现着自己的价值，而跨越式发展的海尔，也成了她人生价值的最好体现。

一根头发丝都不放过的领导者
在创业初期的日日夜夜里，杨绵绵几乎每天都在用眼睛巡视这个企业，巡视着一条条生产线，巡视着每一个岗位，正是那些根本不起眼的小小细节和繁杂的基础质量工作，像堆砌金字塔的数百万块基石，奠定了今日“中国海尔”这一名牌。
一次，杨绵绵在分厂检查质量工作，在一台冰箱的抽屉里发现了一根头发丝。她立即召开全体相关人员会议，有的职工说，一根头发丝不会影响冰箱的质量，拿掉就是了，没什么可大惊小怪的。但杨绵绵斩钉截铁地告诉在场的干部职工：“抓质量就是要连一根头发丝也不放过！”
一根头发丝的重量几乎可以忽略，但在今天的海尔人眼中，那一根头发丝，却和786亿元的品牌价值有着同等的分量。

把员工变年轻的领导者
作为企业的高层领导干部，杨绵绵胸怀大度、宽容待人，对自己有功不表功，对部下纠错不记错。她有一个信条：管事先管人，管人带作风，而且总是身体力行，以身作则。
杨绵绵式的身体力行，充满着对部下的关爱，她希望海尔能不断成长一批中坚人才，她希望每个人都能够成为企业真正的创新元素，因此，她总是不遗余力地指导着、引领着，她把自己的经验、学识毫无保留地传授给部下，而且是满腔热情的。
杨绵绵的这种实干作风，感染着海尔的广大干部职工，正如海尔员工们说的那样：和杨总裁一起工作你会感到充实愉快，你会不由自主地产生一种不断上进的冲动。
员工们对此也有一句话：与杨总裁一起工作，你会变得更年轻。
如今的海尔集团已经成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，目前集团进入了第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。作为海尔集团的总裁，杨绵绵一直隐藏在首席执行官张瑞敏的身后，在海尔越发冲劲十足的今天，她才逐渐显露在公众面前，也让更多人又领略了一位女企业家的风采。

02
金志国：一个酿造醇香与激情人
作为青岛啤酒的掌舵人，金志国2007年不仅给这一百年品牌带来新的元素，而且带来一组喜人的数字，仅2007年上半年就实现销售收入673，944万元人民币，同比增长16.9%；实现净利润36，681万元人民币，同比增长69.2%，然而这还不足以表现他的卓越之处，身为人大代表的他，三次在人大代表会议上提出修改《食品卫生法》的议案，是真正关注民生食品安全，以社会责任感打造诚信企业的公民。

百年青啤驰骋啤酒“世界杯”
1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为了一艘在长江当中的巨轮，加入WTO后，国际的巨头都来了，中国啤酒行业演绎着啤酒世界杯，这种国际水平的竞争，对本土企业运营能力的提高和经营理念的转变提供了很大的帮助，在金志国看来，虽然有压力，但是这个压力已经开始转变为动力：“江轮要改造、要转型，要成为海轮，甚至要把海轮打造成航母。”
在金志国的领导下，青岛啤酒实现了由“做大做强”到“做强做大”的重要战略调整，成功实行“生产导向型向市场导向型转变、由经营产品向经营品牌转变、由着力于资源的扩张向着力于能力的扩张转变”的“三个转变”；另外，青岛啤酒同美国安海斯-布希公司结成战略联盟并建厂台湾，进一步加快海外拓展步伐，使得青岛啤酒大步向国际化大公司迈进。

“煎并快乐着”融入激情奥运
金志国说他做青岛啤酒的总裁，面临残酷的同行竞争，他就是每天被放在热锅上煎。可他却希望“煎并快乐着”。“如果自己都没激情，又怎能让别人有激情？”金志国认为对于“生产激情”的青啤来说，青啤人的激情更加必要。
激情到底有多重要？金志国说：“领导层就应该是一个有激情的群体，这样的团队才有引导作用，再苦再累，都有个梦想在那里支撑着。”
青岛啤酒是2008年北京奥运会的赞助商，青岛啤酒也适时推出奥运战略。金志国说：“这是一个千载难逢的机会，奥运会和青岛啤酒的战略非常吻合，青岛啤酒的奥运战略也有利于提高市场占有率，改善财务数据。”

锐意进取的“社会责任公民”
青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，还特别注重社会效益。2007年2月3日，2006年度十大“人民尊敬企业家”、二十大“人民社会责任奖”与五十强“人民信赖品牌奖”颁奖典礼在人民大会堂隆重举行。在本次颁奖典礼上，青岛啤酒成为了最大赢家，囊括全部三个奖项。
“我想一个企业的立业之本就是诚信，诚信是一种责任，它的长期发展一定是一个持续为社会创造价值，高于为企业创造价值这样的理念基础上，它就会长期的发展。如果以自己优先，而忽视了社会的价值，这样的企业走不远，活不长。”金志国认为，企业作为社会的公民，只有与环境、与社会和谐共处，互利共赢，才能获得永续发展。
青岛啤酒酿造了酒香、酿造了激情、酿造了运动，酿造了历史，更酿造了民族的自尊和自豪。也许不是每个人都享受到青岛啤酒的芳香，但是每个人都享受过青岛啤酒这个品牌给我们的国家、给我们的民族，乃至我们每个人所带来的荣誉和自豪。

03
冯军：在IT领域挥舞爱国大旗第一人
2007年11月22日，是一个令中国企业骄傲的日子。在瑞士洛桑奥林匹克博物馆，那面令世人瞩目的纪念墙上，神圣的五环旗被罗格、萨马兰奇同时揭开，一个中国高科技品牌--aigo爱国者亮相奥林匹克圣殿。
爱国者与奥林匹克博物馆正式签约，成为奥林匹克博物馆的合作伙伴。这是首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌。公司总裁冯军自己也没有想到，历经14年，他以自主研发的技术让奥林匹克深深烙上了中国元素的印记，将自己一手创建的“aigo爱国者”品牌永远镌刻在奥林匹克之都。

以“正直创业”为座右铭的爱国者

在中关村这块创业者的乐土上，有的企业迅速成名，也有的迅速衰落。但是抱着“正直创业、沙里淘金”这个信念的冯军赢得企业的持续发展，“当时很多中关村的企业很优秀，但因为只顾赚钱，却失去了永续发展的可能。”

从1993年到2007年，14载春秋寒暑，中国进入了飞速的发展期。而与中国经济一同发展的爱国者，从经销代理，到自主品牌；从当年的220元人民币投资发展到每年3亿美金的营销收入；从一个默默无闻的北京中关村小企业，成长为拥有大量自主科技，自主专利的著名高科技品牌。
在移动存储、MP3随身听、显示设备、电脑机箱等领域稳居国内第一；在MP3市场垄断长达四五年之久的韩国品牌，已经被爱国者远远甩在后头；现下爱国者数码产品已全面进军欧洲市场，先后在英国、西班牙收获了大笔彩音盒MP3、数码相机等订单。至今，爱国者数码相机在欧洲的销售额已经超过了中国本土市场。

以“1+1=11为创新公式的爱国者
十几年间，华旗从代理计算机配件产品起家，依靠“厚德载物，自强不息”的“六赢”理念稳定发展，终于在1996年创立了爱国者品牌，开始了自主品牌的创业发展之路。
商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有三大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。在华旗，一直遵循着一条1+1=11的创新与合作的模式。
冯军认为，方向相同，定位不同的两个1相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值，最终实现合作伙伴合理利益的满足与共同成长的机会，营造一个和谐发展的环境。在这个公式中，华旗是一个1，华旗的合作伙伴则是另外一个1。二者定位不同，方向相同，便构成了1+1=11的模式。U盘变成饭卡变成贵宾王卡、成立自己的动漫设计公司、拓展型的MP3……都展示了这种机遇创新的增值模式。

以让国人骄傲为荣耀的爱国者　　
“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗，它将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业，它将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字。”冯军说，“我们要将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”
在冯军眼里，爱国主义永远也不会过时，因为爱国主义才让华旗数千名员工有了一个统一而又坚定的价值观：要做中国的世界级品牌。因为“爱国”这两个字已经镶嵌在企业的名称中了，“华旗资讯”更意味着“做成一个响当当的中华民族品牌，让华旗在国际舞台上高高飘扬”。因为产业报国的理念，“爱国者”才能在前进的道路上越走越顺。
以民族为己任，做华夏的旗帜，爱国者冯军，当之无愧。

04
马化腾：戎马倥偬，企鹅帝国掌门人

短短八年，腾讯拥有了6亿的QQ注册用户，如果把腾讯看作是一个国家，它在世界上应该算是第三人口大国了。随着即时通讯软件QQ在国内网民中使用普及率的增加，马化腾个人影响力也越来越受到外界的关注。有媒体表示，即使是Google也不能像马化腾领导的腾讯公司那样，在公司所在的国内市场中占有绝对领导地位。

处处跟进，处处领先
8年前，腾讯开始做IM（即时通讯），现在用户数量第一；2003年前开始做门户，现在流量第一；做休闲游戏，将业界老大联众取而代之；进入网游后成长势头凶猛，让盛大、网易开始警惕；2005年开始电子商务，在拍卖和在线支付上已出手，让马云紧张万分。2006年初，搜搜强力登场。在中国互联网业，做到横跨多个业务现的企业并不少，但是没有一家可以向马化腾这样做到处处领先。

在线生活，用速度憧憬未来
在中国目前的互联网界上市公司中，腾讯市值超过在美国上市的新浪、搜狐、盛大和TOM公司的总和，从1999年发展到现在，腾讯无疑创造了互联网界的“深圳速度”。
马化腾第一次向外界完整地描述了腾讯“在线生活”战略，“我们要通过线上来整合所有的需求，我们试图能够给用户一个非常直观的，能够从自身的需求来通过网络获得服务的体验，就是所谓的大社区的概念。” 如果一切顺利的话，腾讯目前各自为战的即时通讯、电子商务、搜索、网络媒体、互动娱乐、无线增值服务等最终都将成为这个在线平台的一部分。

抢先布局，用整合留住成长
一直以来，腾讯公司在中国互联网上都以模仿别人成功模式的追随者形象出现，从诞生之初的OICQ到如今的QQ游戏、Q-ZONE、QQlive、拍拍网，都可以找到模仿的影子。如今，又是什么导致腾讯在充满不确定性和陷阱的web2.0领域抢先布局？
“从战略角度来看，腾讯开始慢慢感受到他们的用户群体也会长大。所以腾讯在慢慢地开始看到长远，要保证用户将来都要长期留在腾讯中。”竞争很激烈，所以需要做各种周端的黏合式整合应用才能吸引住新增用户。
这就是为什么腾讯会在Web2.0领域大量布局和创新的原因。一场可能深刻改变腾讯未来面貌的变革正在开始——这场变革对于腾讯进入腾讯2.0时代是尤为关键的一步。
“上亿QQ用户对产品推广的确有优势，但也可能是陷阱。无论是游戏还是新闻，如果做不好就推送出去，等于骚扰用户，留下很恶劣的印象。这把双刃剑起作用的前提是，自己的产品质量要过硬。”腾讯8年来一直在做的最重要的事是完善和规范QQ服务的工作，是国内唯一专注从事网络及时通讯的公司。
“专著做自己擅长的事”，现在已经成为腾讯企业文化的一部分；马化腾的认真和专著更成了腾讯人最可信赖和依靠的支柱，“腾讯要成为一家最受人尊敬的互联网企业。腾讯目前有超过2.3亿的活跃帐户，这对我们来说既是荣耀，也是压力，这就不断地要求我们承担起更多的使命和社会责任。”
马化腾，以一己之力，发明一个玩意，创造一个行当，撑起一个产业。

05

马云：要把企业做足102年的人

怀着“要做102年的企业”的梦想，他开创了独特的网上交易模式，从1999年一路走来，经历过互联网泡沫时期的大悲大喜，如今他与他的企业已成为全球电子商务领域中的佼佼者，2007年，阿里巴巴在香港上市造就了另一个IT财富英雄。但马云真正的非比寻常之处在于，他创立的阿里巴巴、淘宝、支付宝这三块业务，在上市前就创造了惊人的现金流，引领着中国的web2.0时代。

互联网商务的领头羊
马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。

“钱太多了，我不要。”
1999年12月，与软银总裁孙正义签约之前，马云嫌钱太多要求缩减投资总额。“我是靠50万元人民币起家的，2000万美元也还可以支配，过多的钱就失去了价值。”一向以“不缺钱花”的阿里巴巴最终还是打开了资本市场的大门。
马云有一段经典的语录：“阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴的把事情做好，这是最重要的。”

马云的“人格财富观”
马云一开始就主张：“我就是为中小企业服务的。”自觉地、主动地、全心全意地为中小企业建立一个平台，全心全意地为中小企业服务，他与自己的客户——中小企业一道，打造着一个同客户连在一起的“营消”单元，这是一种全新的商业模式，“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”
阿里巴巴上市使得千名员工成为百万富翁，这是中国互联网公司上市造就百万富翁最多的一次。“阿里巴巴要做102年的企业，”马云说，“而上市不过是加油站。”这意味着在按下上市按钮后，阿里巴巴至少还有94年都不能松懈。马云常说自己的创业经历至少可以证明：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”让我们记住马云在《赢在中国》节目留给选手的忠告，“真正的赚钱是靠持续的激情！”

06
李书福：从汽车狂人到“赛车手”的慈善校长

“少谈点金钱，多谈点精神。”这句话正是李书福成功的写照，如果说李书福是汽车疯子，那么我相信他的“疯”只是一种表现形态，执着才是他的做事态度。认准的事，即便舆论像汹涌澎湃的浪潮一样压上前来，也不会退缩。于是，他就这样成为了中国汽车界的传奇人物。浙江吉利控股集团也是国内首家民营汽车制造企业。

汽车狂人
“汽车有什么神秘的，不都是四个轮子加一个车壳吗？模仿没有什么见不得人的，不模仿的话你造一个五轮的出来。吉利要造中国老百姓买得起的好车。”44岁的李书福出身农家。十年前，当他决定进入汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”。十年后，吉利汽车已经成为中国最大的民营汽车企业，以及中国第七大汽车厂商。

借壳上市
长城汽车在香港刚刚成功上市，中国民营汽车的领头羊吉利汽车又借壳跨进了香港联交所的大门。这意味着李书福运作近两年的香港借壳上市计划已经实现。吉利汽车选择借壳香港上市除了解决资金问题外，还有一个原因是，民营企业在国内的融资渠道不畅通，而按照现在的政策，香港上市后，能获得很多优惠政策。

吉利代言
“我们让吉利车走遍世界各国，而不是让世界各国的车走遍中国。”在今年上海车展上，李书福的这句话再次激起听众的喝彩。他是个天生的表演者，懂得将自己打造成最“吉利”的代言人。丰富的阅历让他拥有更多的见地和智慧，却不像很多“聪明人”那样因为聪明反而把不准自己的方向。

自主的芯
李书福透露，吉利一直在系统规划零部件的设计和制造，包括1．3升、1.4升、1.6升这样的经济型排量发动机的制造，而2．0升~3.0升排量发动机的研制也提上了议事日程，并将开发配套的变速器。目前，吉利的很大一部分车型都使用了自主发动机，今后也将全部以自产替代采购。

赛车手
李书福看好赛车经济。据介绍，赛车产业是吉利继汽车生产后确定的又一重点产业。铭泰投资发展有限公司办公室人士说，今年初，李书福不惜耗费上亿元资金赞助亚洲吉利方程式国际公开赛，就是因为看好赛车经济在中国发展的广阔前景。
素有“汽车疯子”之称的浙江吉利控股集团董事长李书福，有意来渝建西部首个国际赛车场。近日江津区政府发布消息称，吉利方面已完成项目选址，正在拟订投资开发方案，预计投资将超过20亿元。
他的梦想还在持续。他的目标是，到2015年，年销售汽车200万辆，其中2/3出口海外——这将比去年全国汽车出口总量还多出近100万辆。除此之外，他还成立了民营性质的吉利大学，他营造的商业帝国已经雏形初显。

慈善校长
早在2006年，吉利控股集团董事长李书福以2．33亿元的捐赠在胡润“2006中国慈善家排行榜”百名慈善家排名中位列第五，成为中国最慷慨的慈善家之一。今年3月30日，在中国教育发展基金会成立大会上，吉利控股集团捐助了5000万元，寻访1000名家庭贫困、品学兼优的高中毕业生，资助他们完成大学学业。对于今年寻找贫困生的成本，席德尧估计将在200万元以上。

换标战略
今年5月，吉利远景全球上市前夕，吉利正式向外界宣布：吉利汽车已进入战略转型期，提出从“成本领先向品牌创新”转变；从“低价取胜向技术领先、品质领先、客户满意、全面领先”转变；从“以效益为中心向以用户为中心”转变；从“企业利益高于一切向追求整体利益最大化”转变。如今，换标只是第一步，吉利希望在产品形象，产品质量上来个全方位大转身。当吉利董事长李书福把200万元的现金支票交到新车标设计金奖获得者手中时，他笑得比这位来自安徽大学年仅22岁的二年级学生还要灿烂。
李书福表示，如果没有自主的研发支撑，一切想法都只是海市蜃楼。没有外资伙伴引进的现成产品可依靠，这反而成了民营企业的一个优势，即可以灵活选择研发策略并进行尝试，而不用担心有除资金以外各种因素的掣肘。尽管李书福的成功可能会有很多我们外人根本看不到的原因，但如果总结李书福创业的过程中最重要因素，最起码有两条：一是敢为天下先；二是认准了就不放弃。

07
王石：追逐增长的企业家，追求高度的登山者

“实地”增长
从来没有哪一年的万科如此备受瞩目，在质疑和赞叹声交织下，万科在2007年交出了一份令人瞠目的答卷。2006年的万科企业股份公司已经实现销售收入突破200亿元、净利润21亿元的恐怖数字，但这一数据在2007刚刚过去9个月时就被打破了。1—9月，万科累计销售面积441.6万平方米，收入367.9亿元，分别比去年增长113.4%和181.5%。万科最新的公告透露，2007年的利润将实现100%—150%的增长。
单以增长速度看，万科这个巨无霸甚至要比绝大多数小型高科技公司更快、更猛。与很多上市公司依靠交叉持股获得投资收益以提高赢利不同，万科的主营业收入几乎占到了99%——也就是说，2007年的万科取得的是实打实的增长。

“绿色”增长
我们从来没有意识到，如果房屋装修由开发商代劳，所能获得的生活改观。如果进行工业化之后带来的节约的好处，为此万科是不遗余力，我们装修今年，我们不在有毛坯房，直接交给用户的就是带着铺盖就可以进去住了。2009年万科就没有毛坯房了。万科企业股份有限公司董事会主席王石表示企业只有具有绿色意识才能更好的发展。
2007年11月22日至26日，被誉为“绿色奥斯卡”的联合国“全球最适宜居住城市与社区竞赛”-----LivCom国际花园城市与社区第11届全球总决赛暨LivCom十周年全球庆典在英国伦敦盛大举行。二十年人居路，中国地产界获颁LivCom“全球宜居勋章”，万科王石成为联合国环境署LivCom全球卓越贡献奖第一人。

责任增长
王石把“资本家的问题”转由“普通人的角度”来提：呼吁城市建设要“关注普通人”。他关于“普通人”的定义是，“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和中小工商业主。”这正好呼应着某种正在萌动的社会情绪。而“关注普通人”是指：随着城市居民的贫富分化，开发商开发的别墅、高档住宅和未改造的老住宅区突现出两个极端，城市规划者、有责任的开发商，应该考虑这种差异会造成社会紧张，应该使不同收入层次的人们能够和谐共处、共享城市文明的成果。
王石1992年时针对一些房地产开发商低于40％的不做的暴利心态，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。当前，作为“负责任的企业公民”的第一个“社会责任”，是跟政府合作，建设惠及中低收入者的廉租房，据称，万科的第一批廉租房明年将交付使用。
 
“文化”增长
王石把房地产融入城市文化，《万科周刊》发了不少城市文化建设方面的文章，多次被公开发行的刊物转载。王石像一个哲学家一样不断构筑他的概念。他知道哪些概念即将被社会买账，他率先把它描绘出来，例如上文所言的“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”。
王石表示：“各位都知道，我是有一个登山的习惯，这几年完成了登七大洲的高峰又穿越南极到北极点，给我印象最深刻的，却是登的第一座山峰乞力马扎罗，”王石拿出登山的照片：“上面却没有雪，所以全球变暖的问题，是发达国家的问题也是发展中国家的问题，这个都是我们所要面对的，我们作为这样一个行业也是无法回避的。”
“有人问，我为什么要登山？我说，那是因为山在那里；今天我要说，我们为什么要建造住宅？因为我们的生活在那里。”——王石。

08
张近东：苏宁不只是一个人在战斗

苏宁电器董事长张近东在今年3月的全国两会期间拿出提案，建议国家补贴农村家电消费，这与此次家电下乡政策可谓不谋而合。与此同时，苏宁加速了在全国的三四级市场扩张，将店面扩铺开到了2000多个县级市场、350个二级城市。

属于社会的苏宁
2007年11月18日-20日，全国工商联第十次会员大会在北京召开，大会选举出了新一届全国工商联领导机构成员，有来自内地的10位企业家当选为第十届全国工商联副主席，苏宁电器董事长张近东也成为其中唯一来自江苏省的民营企业家。
张近东深谙“财聚人散，财散人聚”这则中国的古训：“当你赚1000万的时候，那是你自己的，当赚更多钱的时候，就是属于社会的，苏宁是社会的，我张近东只是管理者和责任人。我在日本考察过一些做得很成功的全球性大企业，最初的创办人家族股份如今所占比例其实已经很少，甚至已经不再是大股东。”

成为现象的苏宁
从04年7月21日上市之初起，苏宁电器就成为中国资本市场上的一个焦点。从“两市第一高价股”“千元复权价”的惊人表现，到“一天52店”“净利润复合增长率近100%”的“苏宁速度”，从“首家家电连锁IPO”“率先试点股权分置改革”“首家闪电增发”的敢为人先，到“分享股权”“全力投入后台建设”的内功战略，上市三年来的苏宁为资本市场和行业留下了一幕幕难忘的瞬间。这些独特的发展道路都已经被证券界人士和经济界人士浓缩为“苏宁现象”，并加以研究。

关注快跑苏宁
回顾张近东15年创富经历，“快速”一直伴随其左右。尤其是下海第一年就速成千万富翁，似乎为其日后成功打下伏笔。 张近东大学毕业后曾在一家服装企业工作。1990年，他和他的哥哥张桂平创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张桂平开始投资建筑业。张近东继续经营电器连锁。经过十几年的发展，苏宁电器已成为中国最大的家电连锁零售商之一，在全国拥有250多家连锁店。04年7月在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。
张近东作为苏宁连锁集团董事长、“中国连锁风云人物”，成为继国美之后又一个连锁巨头。苏宁在营业规模、利润水平上面已经取得跟国美抗衡的能力，其个人资产也在很短的时间进入前10名的位置。张近东本人也被业界成为家电大鳄、连锁战车、价格屠夫。去年提出的三年建设1500家连锁店的战略更是令业界震动。

关注未来苏宁
11月29日，苏宁电器与南京大学商学院签定战略合作协议，聘请商学院作为苏宁电器外部智囊，为苏宁的发展出谋划策。根据协议规定，苏宁电器将出资300万元支持南大商学院的发展，同时商学院将在人才引进、高层培训、零售及经营管理咨询研究等三个方面全力支持苏宁。
“我希望苏宁每一名员工知道，苏宁早已不是某个人的苏宁，也不是江苏的苏宁，而是国家的、全社会的苏宁，此次我个人当选也是代表企业获得了国家和社会的认可。我希望每一个苏宁人继续保持执着拼搏、永不言败的精神，全面肩负起身为民营企业发展的楷模作用，为国家和社会作出更大贡献。”——张近东

09
黄鸣：“五十而立”的环保哲学家
“看公司好坏就看他的董事长在干什么。好公司的董事长，比如说杰克?韦尔奇和比尔?盖茨都在全世界演讲，从来不管公司的具体事，我现在就是这个样子。” 现在，黄鸣的理论是“产业报国，理念兴国”，支撑他理论的，一个是太阳能产业的核心技术，一个是可再生能源的可持续发展。
中国的传统商品因为无核心技术，产品全靠低价竞争，在欧美市场受到了很大的压制，甚至屡遭反倾销。十七大报告明文指出，提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。皇明掌控着太阳能核心技术，使该产业成为拥有自主知识产权的民族产业，也成为世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者。
能源是限制国民经济发展的瓶颈，因此节能减排，开发和推广节约、替代、循环利用的先进适用技术，发展清洁能源和可再生能源，发展环保产业，推动国民经济可持续发展再一次成为十七大报告的焦点。这一点，从石油行业“叛逃”的黄鸣在创业之初就认识到了，太阳能才是最具前景的能源，这是他十二年风雨兼程，孜孜不倦的最大动力。
9月16日，“2007最佳商业模式中国峰会”在京举行，皇明集团以“环境利润流模式”获得第一名。在保护环境面前，商业总是充当叛逆者的角色，但皇明模式却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业的共赢，为中国乃至全球企业处理发展、能源、环境之间的关系树立了样板。
黄鸣在博客上写道，西方发达国家的环保已达到了环境政治与环境伦理层次，我们还在环境专业层次徘徊，现在才猛然上升到环境经济层次。我们不仅要有环境经济、环境制度、环境政治和环境伦理，更要有可持续的环保哲学。
作为节能环保产业的代表，黄鸣的一言一行，举手投足都践行着他的环保哲学。随手关灯，人走灯灭、家用电器不用时关机，避免使用待机功能、顺手关水龙头、采暖制冷少开窗户，通风选择温度相近时段，他号召现代社会的每一个公民都应当从身边的点点滴滴做起，加入环保降耗的队伍。
为了我们的家园，为了子孙的蓝天白云，黄鸣把个人命运同国家、民族的命运连在了一起，并认为这是人生大幸。“世界没有什么人会像我们一样能够用生命去奉献太阳能事业, 所以没有人可以跟我们竞争, 如果有, 那也是可再生能源领域的幸事。” 黄鸣颇像金庸小说里的独孤求败,他思考的不是竞争所带来的利润的缩小, 而是一个长期处于高处不胜寒的人,苦求一个对手而不能得的孤独。
环保，是他的工作，更是他的生活。
黄鸣就是这么一个人，37岁，下海成立皇明；艰苦创业整十年，47岁，年富力强的他“时髦”甩手，成为企业家群体穿越帝国时代，走向企业共和的又一个力证。2008年即将到来，对于整整50岁的黄鸣来说，这是一个张扬个性，实现个人价值的新起点，“五十而立”在他身上有了更耐人寻味的内涵。

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杨国强：一心扑在“家”上的人

“土地储备达到5400万平方米，市值超过2100亿港元”，如此庞大的数字，在中国地产界只有一家企业可以与之匹配，那就是碧桂园。历经15年，碧桂园打造了“碧桂园凤凰城”、华南碧桂园“山语”、“假日半岛”等诸多地产神话，今年纳税已超亿元……今年4月20日，碧桂园在香港联交所上市，这只吸引了超过60万香港股民认购的内地地产股，其总市值在上市首日就飙升至1163亿港元，成为内地房企中的老大。

打造五星级的家
依靠整体策划战略与成功的企业形象(CI)定位，通过兴建会所和广泛宣传“给您一个五星级的家”的房地产经营理念，以学校为依托，碧桂园第一个把复合地产的概念融入到地产开发和推广中，在提高了自身楼盘附加值的同时，也为集团的发展开拓了广阔的前景。从最初的“学校+地产”模式到“学校+会所+地产”，再到如今的“学校+会所+地产+酒店+度假”，可以说，一定程度上，是复合地产成就了杨国强和他的“五星级的家”。

平地而起的家
在绝大多数开发商喜欢扎堆京、沪、穗、深等特大型城市不同的是，碧桂园却将自己前进的方向，定在二三线城市。在那里，碧桂园常常将一片近似蛮荒之地，建成一个热闹而温情的小区甚至城镇。而杨国强还有更大的梦想，“全国有很多待发展和建设的地区，如果有更多像碧桂园这样的社区，那是怎么样的情景？”。“城镇化步伐将更快，”不止一位财经学者如是解读杨国强的构想。

洒满阳光的家
在碧桂园集团办公楼人口处有一句这样的口号：希望社会因为我们的存在而变得更加美好，我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。
由碧桂园集团创始人杨国强先生捐建的纯慈善全免费国良职业培训学校于12月12日举行首期开学典礼。
据悉，杨国强先生于去年年底参加“雨露计划”，计划于国家“十一五”期间每年捐资2500万元（累计1.25亿元）兴建全军退役士兵职业培训和就业示范基地，每年免费培训1万名（累计5万名）中西部贫困地区退役士兵。
“我觉得，我今天所拥有的财富只是社会交给我保管的一部分。现在，我的工作不是为了拥有这些财富，而是为了一份责任。”尽管杨国强早在2005年就将其名下全部权益转让给了杨惠妍，但他目前依然担任碧桂园集团执行董事，负责制定发展策略、投资计划以及集团的整体项目计划。因此，他仍然是碧桂园这艘地产巨舰的实际掌舵人，只是巧妙地隐身于女儿杨惠妍“最年轻的中国女首富”的光环之后。

让我们用吉利集团董事长李书福在他BLOG里的一首诗《人在旅途》来结束中国企业2007年度十大卓越管理人物的盘点之旅，也愿更多具有远见卓识的优秀企业家们带领民族企业问鼎世界经济之巅。