2008北京奥运，无数人盯住了这一难得机遇，无数企业想要与奥运结合，这其中不知要花费多少资金与精力。作为爱国者总裁，冯军又一次发挥了自己的创新思维，2007年6月18日，北京奥组委在京宣布，爱国者理想飞扬成为2008北京奥运会语言培训服务供应商，这是奥运会有史以来第一次开辟语言培训项目服务。
借奥运打民族牌
    此前不久，前国际奥委会主席萨马兰奇与冯军进行了面谈，这位奥运史上的风云人物高兴地接过了爱国者理想飞扬荣誉顾问的聘书;现任国际奥委会主席罗格在与冯军见面时，更是盛赞爱国者的高科技产品……短短几天时间，萨马兰奇、罗格与冯军成为奥运报道的热门，爱国者的奥运营销战略已经悄然启动。
    2007年8月8日，北京2008年奥运会倒计时一周年，在这个具有历史意义的一天，国际奥委会主席罗格与冯军会面，罗格与冯军深入探讨了中国高科技装备奥运及奥林匹克博物馆相关事宜。冯军向罗格介绍了爱国者理想飞扬自主研发的高科技点读笔，通过轻触特殊印刷文字图片，即可以根据设定，发出多达八种不同语言的语音说明，可广泛应用于博物馆导览、奥运志愿者实用英语培训等领域。罗格饶有兴趣地试用了点读笔，并称赞说:“令人难以置信。”
    罗格代表奥委会赠送冯军一支奥林匹克纪念钢笔并风趣地说:“与你的笔相比，我这支笔不是高科技，它需要墨水才能工作。如果你也有用传统方式写字的时候，就请收下这份来自奥组委的礼物。”
   “‘爱国者理想飞扬’拿到的是奥运的‘话筒’，这里面蕴藏的价值和意义绝对非同一般。”冯军一脸兴奋。“20年前，1988年汉城奥运会，借助奥运会带来的契机，韩国企业与品牌赢得了世界认同;如今，北京2008奥运会将给我们带来同样的机会，只要我们准备好，下一个崛起的肯定是中国的民族品牌。”面对激烈的国际竞争，冯军显得十分自信。
“冯五块”的故事
    现在的时尚青年，对冯军熟悉的不多，对“爱国者”数码产品却不陌生。“爱国者”作为中国民族企业自主创新的一面旗帜，经过14年发展，很多产品已追上并超过了日韩等国外知名品牌——2002年，“爱国者”U盘销售量跃居行业第一，市场占有率已连续四年保持全国第一;2004年，“爱国者”MP3的市场占有率是韩国三星的两倍、日本索尼的10倍，成为数码领域第一个领先众多国际对手的民族品牌;2005年10月17日，“爱国者”圆满完成中国“神舟六号”飞船的录音及存储任务……
    “爱国者”创始人冯军1969年6月生，父母都是大学老师。1987年夏，冯军被清华大学土木系录取。大三时，他自修学习国际金融贸易;大四时，冯军参加托福考试，考了630分，却因为交不起5万元的培养费而没能出国。之后，23岁的他拿着报到证去北京建筑工程总公司报到，却在跨入单位大门的一刹那犹豫了，他不甘心自己一辈子过着一杯清茶、一张报纸的闲散日子。他知道，这不是他想要的生活。
冯军口袋里只有220元钱，他跑到了中关村。冯军有一个同学在中关村干得很好。冯军与同学商量，在他6平方米柜台里摆一张桌子，占三分之一面积，付二分之一钱。从此，冯军开始了推销键盘、机箱的个体小生意。
    “加五块就卖！” 创业时的冯军因为这句口头禅被人称为“冯五块”。冯军每天穿梭于四海市场与颐宾楼的100多家客户之间，每天抱一款机箱给客户看，他没钱压货，必须拿回现钱才可以周转。“你可以给我一张晚期支票，现金当然最好。我只赚你五块钱。一月之内，你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉的。”如有客户说机箱不好，第二天他会换一款再抱来。渐渐地，他的机箱进入了更多人的视野。
从“小太阳”到“爱国者”
    冯军刚开始推销的电脑键盘和机箱都是别人生产的。即便如此，他还是“创立”了自己的品牌:“小太阳”——只不过是将“小太阳”标签贴到他所售的键盘和机箱上而已。经过两年努力，“小太阳”键盘的月销量竟达到3万多个，占中国北方市场的70%。接着，他又开始做彩色显示器推销。在中关村，冯军第一个将彩色显示器、机箱、键盘的品牌统一起来，都叫“小太阳”。
    1996年，就在冯军的“小太阳”系列产品在中关村如日中天的时候，仿冒品来了！到了1997年，在中关村几乎每一个电子市场，满眼望去都是假冒的“小太阳”。眼瞅着自己花5年时间辛苦树立的“小太阳”品牌，正一刻不停地被抢夺、损坏、侵蚀，冯军心如刀绞。
经过思考，冯军最终决定放弃“小太阳”，创立一个新品牌--“爱国者”。冯军说，“爱国者”这个品牌是被逼出来的。
   “爱国者”品牌创立后，在冯军的带领下，很快在IT界站住了脚，并开始不断创造奇迹。冯军说:“在行业内，要做就做数一数二，否则就是死路一条……全球市场的最终结果是，只有两个品牌能很好地活下来，如可乐市场的竞争，最终只剩下可口可乐和百事可乐。”
    要想做到数一数二，就必须掌握核心技术，走自主创新之路显得尤为重要。冯军对此深有感触:“无论是欧美还是日韩品牌，都给中国民族品牌带来了十分严峻的挑战……躺在别人的成果上当然很省事，但这很容易让人丧失斗志，自主意识和能力也会消失殆尽。”
    为此，冯军和他领导的华旗资讯先后在北京、上海、深圳等地建立了两个研发中心、一个设计中心和一个实验室，产品多次获得“国家重点新产品奖”。如今的“爱国者”，从U盘到“存储王”，从MP3到MP4，一直在引领数码产品的新潮流，甚至一些产品还成为知名国际品牌跟踪、模仿的对象。
挑战日韩商
    2003年，华旗开始在中国市场上开发自己的MP3产品，挑战当时的市场霸主韩国三星。“当时，三星的广告铺天盖地，很多朋友都说我疯了，他们不相信小小‘爱国者’能和三星对抗。”冯军说。
    冯军并没有被知名品牌吓倒，他凭借自己的执著和优质的产品在市场上稳扎稳打，最终，他的努力得到了回报，在“爱国者MP3”进军市场8个月后，华旗便超过了三星在中国的销量。此后，华旗又推出了全球首款彩屏MP3，手表式MP3等一系列有创意的新产品。同年，华旗将“爱国者”的英文名称由patriot改为更国际化的aigo，并开始开拓海外市场。
    冯军笑称，目前他正忙于“抗日”。他所说的“抗日”，是一种文明的、合法的经济竞争，竞争的核心是数码相机。2005年，爱国者推出中国第一台800万像素数码相机。冯军说:“华旗开始涉猎数码相机的时候，日本的佳能、索尼、松下等家用数码相机已经发展到了一个成熟阶段，看到爱国者数码相机的推出，日本商家便与我们打起了价格战，数码相机降至千元。这样的做法让我们一年亏损3000多万，但当我想到这3000多万，日本人损失几十个亿，中国老百姓省了几十个亿，我值了！”
   “数码相机的亏损把我们的盈利部分全部吃掉了，我们做了4年，也赔了4年。华旗一直没有放弃，不仅在坚持，还加大投入研发经费，每年除去20%的利润分给员工外，其他挣来的钱全部投在研发上。”冯军说。
“爱国者”的海外战场
   “我们在欧洲已经设立了很多分公司。”冯军说，“爱国者”品牌不仅要在中国发展壮大，这一品牌还将打入全球市场。
    在英国，“爱国者”基本上靠超市销售，市场占有率在当地名列前茅。在冯军看来，了解当地消费者心理和情感需求，是非常重要的。“我们毕竟在中国，对当地了解不够。所以，我们得依靠当地代理商，跟他们组建研发单位，研究当地消费者的心理和情感诉求。”
    对于其它海外市场，冯军想先把法国做好。在荷兰、德国、巴西这些国家布局，他现在最苦恼的是国际化人才非常匮乏。如何解决公司人才的储备，成为他需要认真对待的大事。
    冯军觉得，华旗习惯于两条腿走路:一半来自华旗内部，另一半来自全社会。聘请有国际化经验的优秀人才加入华旗，了解华旗模式和企业文化，然后再派到海外，这样能够使爱国者品牌在当地迅速生根。“我特别希望有更多优秀人才加盟到华旗，加入“爱国者”国际化进程中来。”冯军说。
    他坦言，“爱国者”在海外并非一帆风顺。“从一开始国际化到现在，我们从来就没有顺过。”如何解决中国企业的海外签证，也是一个大问题。特别是欧盟，为了防止偷渡，导致华旗去欧洲设立分公司遇到麻烦。英国首相布莱尔到中国访问期间，接见冯军时，冯军也问过这个问题，布莱尔很痛快地答应可以用特批方式解决。但是在其它国家，这依然是个问题。
   “我们进入有壁垒。我们正在向科技部申请，发改委也会帮助我们。希望中国高科技企业在进入发达国家时，能够解决签证关。”