| 曾老师如是说 |
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| 社会科学报记者采访曾教授，中国式管理：由情入理的人性管理 |
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管理是全世界都在研究的一门科学，但是，管理是不能移植的，管理必须要与当地的文化相结合，才能够产生好的效果。现代化管理在美国那种背景下行得通的就叫做美国式管理，在中国这种文化背景下行得通的就叫做中国式管理，如果用在海尔行得通，就叫做海尔式管理。每种管理的方式都不一样，由于中国人的思维方式很独特，对于中国人来说，更讲究人性和合理性，因此，中国式管理又称作人性管理或者合理性管理。
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在华人工商业社会里研究与传播“中国式管理”的台湾交通大学教授曾仕强对本报记者说，“中国式管理最大的价值在于对人的尊重。”曾教授说，他认为管理就是做人做事的道理，而做人要排在更重要的位置。美国式管理是“我要－我成”，订立目标，拿出成果；日本式管理则是“同生－共荣”，合力追求团体的荣誉，不计较个人的荣辱；而中国式管理却是“修己－安人”。
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主持人：好，谢谢大家。各位好，欢迎来到我们今天《对话》节目的现场。在世界经济发展的浪潮当中，我相信很多人都注意到了这样的一个现象，因为有了美国经济的发展，才使得美国管理模式得以在全球范围内传播；因为有了日本经济崛起，才有了日本管理模式一度盛行。在中国经济高速发展的今天，人们可能会问中国式管理的时代到来了吗？在众多的研究者当中，有一位来自海峡对岸的学者说他找到了中国式管理的精髓。面对他的研究成果，有人追捧，也有人质疑。带着这样两种不同的声音，我们今天把他请到了《对话》的现场。让我们用掌声，请出我们今天对话的嘉宾——曾仕强先生，掌声有请。
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许多企业家都曾问曾仕强教授：“为什么西方的管理理念讲起来头头是道，做起来却困难重重？”对此，曾仕强教授认为，原因就是西方的管理是以事为中心，因为西方企业的员工流动性非常大，而中国的管理是以人为中心。国内企业的员工是中国人，他们所具有的文化背景与外国人不同。如果完全按照西方管理方式来管理国内企业，那他的管理肯定是失败的。
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《全球商业经典》采访曾仕强教授：向《孙子兵法》学习中国式执行 |
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为何在很多中国企业里，好的决策不能开花结果？好的规章制度走了形？为何人情面子大法法？为何中国人那么难管？
这就是中国式执行难题。国内一家媒体做了关于“执行力与执行文化等问题”的调查。
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