一、领导与管理有什么不同
1．领导比较偏重人性面，不能只重视制度的一致性。
2．管理则重视制度面，依法行政，例外要酌量减少。
3．主管最好以领导代替管理，比较符合人性的需求。

二、中西领导的主要差异
1．西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性。
2．西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性。
3．西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。

三、卓越领导的理想境界
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话。
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任。
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术。

四、中国式领导的三大特性
1．深藏不露：凡事先摸清楚状况，不宜抢先表现。
2．有所不为：部属能做的，让部属表现，不能去做。
3．为所应为：部属不能做的，或者紧急时亲自出马。

五、充分发挥树状组织精神
1．支持部属放手去做，最符合中国人习性，要小心。
2．做不好便撒手，看似两手政策，却合乎阴阳法则。
3．上下互相配合，培养默契，各自守分自律也自主。

六、无为而无不为最为上策
1．无知使众知：先听取大家的意见，才能集思广益。
2．无能使众能：尽量让大家表现，发挥总动员力量。
3．无为使众为：大家都动起来，才有无不为的效果。

七、三本古书的重要启示
1．《西游记》以唐三藏为首领，孙悟空却只能当干部。
2．《三国演义》本领高强的都当干部，刘备却当领导者。
3．《水浒传》中以宋江最不具有英雄性，最后当了领导。

八、象棋的领导运作特性
1．将、帅两位领导无知、无能、无为、是最佳风范。
2．車、马、炮因为有能、有知、有为、而担任干部。
3．领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力。

九、领导的目标在总动员
1．组织成员者经过筛选，应该无人不可用各有长处。
2．领导要从一视同仁到亲疏有别分别对待才好。
3．总动员的力量、远比少数尽力还要高明得很多。

十、领导是心和心的感应
1．采取关怀导向，以关心部属为领导的起点最有效。
2．用激发的方式，促使部属自动自发，才是真感应。
3．以无启有，用无为来激发大有为，能够以一当十。

十一、中国式激励有什么特殊意义
1．中表示合理，中即代表讲求合理亦是讲理的方式。
2．中国式就是合理化的意思，凡事都应该力求合理。
3．中国人讲求由情入理、合理合法，才构成中国式。

十二、中国式管理激励的主要架构
1．两难：什么事情都以两难为出发点，无可无不可。
2．兼顾：两难要兼顾，尽量以二合一来代替二选一。
3、合理：兼顾到合理的地步，因应各种变数而制宜。