课程特色
名校学位：澳大利亚国立大学国际商业管理硕士学位，学位为中澳两国政府承认及国际公认
师资卓著：国立管理研究生院优秀师资，并特邀国际领先的商学院和管理学院教授参与教学
学制灵活：6个月集中学习，其余时间可在澳洲或国内完成调研和论文撰写
双语授课：学术课程采用中文授课，商务技能课程采用英文授课，配有中文翻译；所有教科书、教材、　　　　　 参考资料、考试均为中文
英文环境：充分利用国立大学图书馆和网络资源，查阅各种英文参考资料；通过参加英文研讨讲座和专　　　　　 业英文培训，在全英文地环境中迅速提升英文能力
讲座研讨：通过案例分析、小组讨论、讲座与研讨等多种形式，使学员拓展视野，了解世界最前沿的管　　　　　 理信息
行业合作：安排商务参观及企业交流活动，拓展学员与澳洲工商界联系
免考英语：学员无需提供雅思（IELTS）、托福（TOEFL）、GMAT和GRE等英语成绩，轻松稳妥赴澳留学

课程概况
课程名称：际（商业）管理硕士学位（Master of International Management），简称MIM，为澳洲国　　　　　立管理研究生院开设的一年制硕士学位课程。
课程代码：海外学生院校及课程联邦注册（CRICOS）：037424D
学位授予：澳大利亚国立大学国际（商业）管理硕士学位
上课地点：澳大利亚国立大学国立管理研究生院 (National Graduate School of Management)
学制设置：学制1年，前6个月集中授课，完成12门学术课程（中文授课）和6门商务技能课程（英文授　　　　　 课，中文翻译）；余下时间可在澳洲或国内完成项目调研与论文。课程分为以下两个阶段

课程包括

教学内容包括所有国际型商学院的“国际（商业）管理硕士”学位应当涵盖的课程。所有学员必须完成：

·十二门学术课程

核心课程提供国际水平的教育内容，包括企业战略、国际商务管理、企业变革及工商经济学等。所有这些课程都是高级管理人员在现今竞争激烈的全球市场中必备的商务知识和技能。

· 六门商务技能课程

这些课程将就经理人必须掌握的基本商务技能向学员提供实用指导，如商务沟通、团队建设等。

·一个与工作相关的项目

作为“经理人的未来挑战”课程的一部分，学员需撰写一篇论文探讨分析其所在机构的运营环境及面临的挑战。

学习内容
“国际（商业）管理硕士学位项目”包含2个学期，中间有三次假期，每次假期约二周。每学期均包括基于ANU的“工商管理硕士”学位设立的学术课程及三门商务技能课程。学术课采用密集授课方式。

第一学期 管理手段与技能
五门学术课程：·企业战略
　　　　　　　 ·市场营销管理
　　　　　　　 ·管理会计
　　　　　　　 ·投资决策
　　　　　　　 ·人员及组织管理

三门商业技能课程：·团队建设
　　　　　　　　　 ·商务沟通与交流
　　　　　　　　　 ·财务报表分析

第二学期 管理实践与运用
七门学术课程：·工商经济学
　　　　　　　 ·国际经济学体制和贸易
　　　　　　　 ·经理人的未来挑战
　　　　　　　 ·高级营销学
　　　　　　　 ·项目管理
　　　　　　　 ·变革中领导
　　　　　　　 ·组织诊断

三门商务技能课程：·国际商务谈判
　　　　　　　　　 ·领导艺术
　　　　　　　　　 ·商务礼仪

一个与工作相关的项目

教学方法
　　此学位项目吸取多种教学模式及经验的长处，以符合来自中/高级管理层的学员的需要和要求。除了课堂讨论、案例分析、小组讨论、特邀讲座、分组项目、个人及小组演示等传统的方式，此项目还将确保学员获得有趣及具有挑战性的学习经历。

课程详细情况

第一学期
学术课程
投资决策 (Investment Decision-Making)
　　投资决策推动企业的盈利能力，确定合理的投资组合是衡量企业管理是否成功的一个关键标志。面对着稀少的资源，管理者必须对众多的投资机会进行挑选。本课程的重点是那些有助于投资决策者作出成功决策的手段和技能，这样的决策可能大到重要的企业资产购置，小到一个简单的项目。
　　本课程的目的在于向学生介绍投资决策的基本概念。它采用价值基础上的经营管理方式来分析哪种类型的投资能为企业增值。学生们将学习帮助经理们评估价值继而估计价值变化的手段和技能。课程着重实际应用，开展一系列模拟实际商务的案例分析、小组讨论及研讨等活动。课程虽然不会过于量化，但学生们应具有较好的基础代数知识。

　　课程内容包括价值基础管理、财务数学、项目评估、资金成本，证券基础知识，资本预算的编制，企业股本定价以及商业并购。

企业战略 (Corporate Strategy)
　　本课程意在为学生提供一系列分析手段来评估企业战略的价值和实质，课程涉及企业竞争战略的基础，侧重分析工业力量及一般的战略。课程将向学员介绍下列几方面的内容：
·对企业全方位的审视，包括企业的使命、目标、发展远景以及如何与它周边环境中的各种因素和力量　发生联系和相互作用；
·战略分析和战略设计的概念与实践，包括非正式的和已明确规划的；
·商务环境分析和长期发展趋势与变化的识别；
·社会的关注、影响和制约，企业对策和企业社会责任等方面的问题；
·针对竞争对手和潜在替代者的战略定位；
·战略实施；
·企业高层的战略领导；
·在高度不确定和不明确情况下的决策；
·高级管理者在设定企业战略方向上的角色

市场营销管理 (Marketing Management)
　　本课程探讨市场中需要、行为和需求之间的关系以及企业目标、市场战略和营销计划。主要内容包括市场营销的概念、营销决策、消费者行为、产品规划和研制、渠道管理、广告与促销、价格战略以及市场营销的评估和控制。所有内容均针对亚太区域。

管理会计 (Managerial Accounting)
　　本课程旨在使学员熟悉这样一种观点，即把会计制度看成是对管理决策的制订、控制和效果评价，以及为投资者提供信息等方面都必不可少的财务信息系统。
　　课程所涵盖的内容包括长期和短期财务决策、流动资金管理成本；内部财务管理报告手段如财务规划预算、盈亏平衡分析、边际贡献等；探讨会计与规划、控制、责任分配、决策等之间的关系。
　　课程还向学员介绍会计系统的要素包括交易记录、收入概念、成本收入、资金维持、财政状况、资产、负债、股本等适用于个体公司及集团运作的历史成本会计方法。

重点课题
·财务基本原理和概念
·会计程序
·人事管理计划
·工作分析
·人员招聘和挑选
·业绩考核
·培训和研发
·职业管理
·福利制度
·人力资源管理与企业战略之间的关系

人员及组织管理 (Managing People and Organizations)
组织行为
　　本课程主要介绍宏观和微观的企业行为的概念与理论。微观理论指企业中个人和集体行为的研究，包括领导方式，小组决策，性格差异及解决争端等方面。宏观的组织行为则着重于研究作为一个整体的企业及其与周边环境的关系。课程讨论
的题目包括企业的设计和结构、能力和策略，变化和发展。不同层面的概念和理论将用来识别、分析和讨论现实生活中的企业问题。本课程注重将所学知识运用于到企业的人事管理。

人力资源管理
　　为期两天的课程将探讨机构在人事管理方面的问题和处理方法，中心是人力资源管理、公正性和绩效管理。同时探讨各人力资源活动尤其是人员招收、工作绩效管理、培训等之间的联系。重点将放在中国的企业在建立其人力资源管理模式时面临的重要问题。

商务技能课程

团队建设 (Teambuilding)
本课程的目的是培养学员在担当领导或团队其它角色(如协调员，评估员，看门人、观察员等)时有效地参与团队活动的能力，是使团队有效运作必不可少的技能。
商务沟通与交流 (Business Communication)

本课程为学生提供了进行有效的商务交流所需的基本技能。

财务报表分析 (Financial Statement Analysis)
该课程将使学员基本理解并有能力分析财务报表，比如资产负债表、收益表及内部预算。课程的主要部分为对一个组织年度报告的详细分析。

第二学期

学术课程

商务经济学 (Business Economics)

本课程就经济学的三个主要方面提供以商务为导向的介绍：微观经济，宏观经济和国际经济。课程旨在让学员掌握基本经济学原理，并熟悉现代经济的主要趋势和政策等问题。

课程将在三个方面为学员提供帮助：
第一，它为项目随后的课程，特别是与财政、市场、管理、国际贸易以及亚太经济相关的课程提供基础
第二，它能帮助学员了解其所在行业或企业运行的经济范围。
第三，该课程提供一系列理论工具，帮助学员制定管理决策。

项目管理 (Project Management)
该课程旨在介绍规划和管理各种项目的分析手段和实用技巧。主要内容包括：
·项目：“项目”与“运营”的比较、项目的特征、项目各阶段(项目的生命周期)、项目建议书及选　 　择、项目经理的角色
·项目计划： 项目组织-责任图、项目计划、项目分析和设计
·项目时间管理：时间管理、计划图
·资源管理与项目控制：资源调配
·风险管理：监控与控制

高级市场营销 (Advanced Marketing)
该课程以“市场营销学”为基础，使学生能够更为深刻的理解营销策略、营销计划以及营销决策流程。该课程的重点是如何在亚太地区的背景下解决上述议题。主要内容包括：
·消费者调查和反馈
·市场沟通与广告
·品牌定位
·定价政策及其影响
·销售渠道管理
·地区性市场营销
·新兴市场如中国的挑战
·将全球化的观点运用于本地消费者和本地市场环境

国际经济学体制和贸易
(Dynamics of the International Economics System)

　　该课程介绍国际经济体制与关系，重点在宏观领域。主要内容包括：国际贸易理论、比较优势、国际贸易的好处、保护主义和新保护主义、贸易壁垒、贸易实体、以贸易自由化为主旨的国际贸易协议如GATT，商业活动的“全球化”、各国(地区)的相互依赖和制约、国际技术转让等。

变革中领导 (Leading Through Change)
　　该课程的目的是介绍有关领导艺术和变革管理的概念框架和最佳经验。特别强调了在管理战略性变革时领导所需的处理问题的手段与带领变革的能力。该课程还将通过真实的案例来考察董事会的动力、战略重组及对受到变化过程打击的高层经营管理者来说如何与筋疲力尽展开斗争。

组织诊断 (Organizational Diagnosis)
　　该课程将提供一套对组织状况进行评估的分析框架。它以总经理的角度，将组织状况的多方面因素均考虑在内。该分析框架适用于任何类型的组织，并就变革和重组得出结论。

为满足课程目标，我们将从以下几个方面进行阐述：组织结构和文化、公司治理、沟通技术、市场策略、人力资源管理以及效率规范。

亚太地区经理未来面临的挑战
(Future Challenges for Managers in the Asia Pacific)

　　该课程有两大目标。其一是让学员有机会对其在国际（商业）管理硕士课程中所学到的大量知识进行回顾，并将其系统地整合起来。第二个目标是让学员真实面对亚太区正在发生的变革，以及考虑如何制定个人及组织的发展战略以迎接挑战。作为本课程的要求,学生们将从事一项与工作相关的课题研究。

商务技能课程
国际商务谈判 (Business Negotiation)
　　从学术以及实用角度探讨谈判的理论和实践。通过案例分析、角色扮演及其他方式讨论涉及管理及组织方面的议题。

领导艺术 (Leadership)
　　本课程涉及领导艺术方面的理论分析以及环境如何影响领导行为，重点探讨如何进行有效的领导。

商务礼仪 (Business Protocol/Etiquette)
　　商务礼仪涵盖的内容不仅包括简单地了解如何、何时、是否该为别人开门以及如何向他人递名片，还将探究不同的商务行为，如商务习惯，礼仪，以及不同文化背景下的口头和书面交流方式。

　　本课程很重要的一部分是准备一份报告帮助他人理解不同国家的商务文化。学员需探讨礼仪、谈判技能，商务习惯，以及文化导向方面的一些背景知识等信息。例如，一些人是如何组织和处理信息；什么是他们接受的证据和价值体系，而这些证据和价值体系决定他们行为准则的基础。

与工作相关的论文(Project)
　　这是“经理人的未来挑战”课程重要的实践部分，帮助学生发展将理论运用到实践中处理重要管理问题的能力。课程结束时将进行正式的项目课题演示。

课题选择标准：
·对供职单位有重要影响

成果：
·项目管理
·创造性思维
·时间管理
·足智多谋
·领导雇员
·建立和磨合关系
·有效的演示

个人可从课题研究中获取的教益
·承担不熟悉的职责
·证明个人才能
·开拓新的发展方向、开始新的领域

MIM还包括什么
由企业管理人员举办的讲座及研讨
国际（商业）管理硕士的一个重要特征是：在整个学习过程中，除了正式的授课外，我们还将邀请亚太地区知名的管理人员举办为期一至两天的讲座与经验交流。议题拟包括：
·风险管理
·风险（事业）创造
·商务自动化的应用
·企业资源计划

·公司上市的准备
·股票交易
·法律和财务机构

·顾客关系管理
·接触顾客
·数据库建立及处理
·销售人员自动化
·电子商务应用
·市场自动化