温元凯：很高兴来参加这个首届企业商学院的院长及CSO的会议，我希望这个会议以后每年都能举行，而且这个事业能进一步的发展。

　　我给大家交流的这个叫：中国式的工商管理培训。可能这个题目会引起争议。工商管理培训有六十门。那么我有个副标题，叫财富在中国是怎样炼成的谈起。我讲这个话也有我的根据，我这几年做了大量的企业咨询工作，接触了巨大数量的老板和富人。我们可以看到世界和中国科技经济格局，正在发生深刻的变化。中国的企业正在面临更加激烈的竞争。而且企业和企业家都面临迅速被淘汰的危险。去年来赫赫有名的企业今年就没了。他们为什么会遭遇失败？我们要很好的回顾和反思一下，二十多年来中国的MBA教育，才提出我们这个观点。怎么样造就一代优秀的企业家，使中国经济继续兴旺发达的根本。我的这个话题有很雄厚背景，因为据我调查，我是中国经济界接触老板、富豪的人士之一。

　　由于时间的关系，我有的、六部分内容，、部分详细一些，部分简略一些。首先我要回顾和反思一下，中国近20年来的MBA教育。我国的工商管理教育，首先我们应该看到创业、做老板、管理企业，必须学习工商管理，这一点是中国管理二十年来巨大的一个认知上的提升。所以从西方引进MBA教育有它的华时代的意义。我记得中国第一批在美国拿MBA学位的人，回来都找不到工作。有的公司让他在公司里面当翻译，说留过学，外语懂一点。我记得中国青年报出过一篇长篇专访，谈这个问题。到今天中国的MBA热，EMBA热。我明天到清华讲课，我们可以看到，从各地做飞机到的，各地老板尤其是年龄大一些的老板，星期天晚上他要做晚班飞机赶回去，第二天要上班，这样的热闹。

　　另外我们也看到了那些草莽老板的没落。不学习，不进取，不变革就该死。我们可以看到8、90年代的老板，草莽老板，一批又一批的被淘汰。为什么讲的中国的民营企业平均寿命只有2.9岁，不是知道有人从哪一方面做的统计。这是非常深刻的，学习型组织，深入人心，优秀的企业组织了商学院、管理学院、自己的大学。今天来了不少，这都是中国最优秀的企业。一本书怎么能够20年经久不衰，企业纷纷的组建自己的管理学院，甚至虚拟的管理学院，重视培训。

　　回顾和反思中间，另外一个问题很尖锐，中国的MBA教育灵不灵，我要很遗憾的告诉大家，我认识很多的老板。大部分老板对请MBA，尤其是名校的MBA。不以为然。我告诉大家为什么？产品质量有问题，用户反映不满意。这说明生产供应有问题，这个机器有问题。我今天不谈我对中国教育制度的批评。但是我们知道，现在的教育制度是有严重毛病。我作为20多年来深刻参与中国教育体制改革的人。有时间我们可以细谈。再来看海归的MBA灵不灵呢？打工还可以，做老板，大部分不灵。这是我的结论，因为我认识太多的海归朋友，MBA。我曾经在哥伦比亚大学的中国MBA大学做过一个讲演，我奉劝那些，自以为是名校MBA一句忠告，你不要以为，你是美国名校MBA，你回到中国，你就很厉害了，好像八国联军。我说你一不小心在中国的商场上就会遇到中国的八路军、新四军、高家庄、地雷战，把你炸的人仰马翻。我相信这两年大批的中国海归已经也尝试过这样的教训。所以北京流传了一句调侃的话，现在，一部分海归海归变成海带了，待业找不到工作。这是对我们工商教育的深刻的反思，以前的B to B变Back to Back，这一部分海归在网络任总监创业的结果。

　　中国的现行MBA教育为什么不灵。这就像中国当年毛泽东闹革命一样，全盘西式不行。为什么台湾曾仕强老师的书会那么走红呢。一个台湾老师在大陆悄然走红。我们周围大陆的教授应该感到脸红的，为什么。他讲了一个好题目，就中国式管理。这是一个简单的反思和回顾。

　　下面我换一个切面，我花了两年时间写了一本书，叫《财富在中国是怎样炼成的》，做企业都要看标杆企业。海尔、联想。外国企业看西门子，看摩托罗拉。我们要赚钱看谁呀？要看这几年中国赚钱，这就是中国在这几年崛起的，被称为人亿万富豪的一批人。那么这些人是何许人？我写了一本书，花了整整两年的时间，研究了这几年所有上过2榜的亿万富豪。这是去年年初写的，有674个，最新的版本大概有800多个。叫品质成就财富，副标题叫中国富豪的创富路线。当然今天我把最重要的和中国工商教育的内容和大家交流。

　　我研究以后，非常感慨。当然社会上对中国的富豪，包括我们在座的不少外企朋友。对中国的富豪是很不了解：这些人怎么成了富豪？小学都没毕业的都有。这是中国老百姓第一次见的中国十大富豪。我要告诉大家，第一次呈现在老百姓面前的富豪中间，有三个人现在已经进了监狱。真正让中国老百姓了解亿万富豪的要归功于这个小伙子，在英国小伙子，他在中国开创了富豪排行榜。昨天他又刚刚公布了中国的强势富豪榜。

　　因为时间的关系，我就不做详细的分析。但是看看这个榜的起落。所以我最近正在准备一本新书，我二十年前写过一本比较风靡一时的书《中国大趋势》，我这本新书的题目叫《中国财富大趋势》。看看这个财富发展的趋势，我相信可能也会成为一个非常好的讲题和一个非常好的话题。这是00年的富豪榜，勇义任。这是01年的富豪榜，刘永好兄弟。02年富豪榜，勇家第三代掌门人，勇自建先生。03年很有意思，就是一位非常年轻的小伙子成为中国首富。那就是从事网络的丁磊。超过了祖孙三代奋斗了一百年的勇氏的家族。这是非常令人震惊的，只要你路子走对头，他8年的努力，超过了勇家一百年的努力。你要从中间得到启示。

　　而且从03年开始，首富都越来越年轻。04年，一个广东汕头的农民，17岁到北方来打工的黄光裕，国美电器成了中国首富。05年最新的统计，上海的陈天桥—胜大成了中国首富，当然这些排名有些争议。大家从03年开始，富人榜越来越多，老百姓看了都眼花缭乱。我的书里面发明创新了一下，把所有的榜汇总在一起，成了一个排行榜总汇。现在最权威是中国最齐全的财富排行榜。以后每年一度。我又出了一个新榜，因为我是汇大全。这样就可以在这个表里找所有中国的亿万富豪的财富成功。

　　下面，我列举一部分我的统计数据。我是一个做研究的人，数据分析的结果是什么。首先看看老板出在哪里，在有钱的人，中国出在哪里。我开始写这本书的以前，以为是广东，最新的统计表明，浙江富豪最多。另外还有出身调查，什么样的出身富豪最多，统计来统计去发现农民最多。这是我们读过MBA教育就是一个莫大的讽刺。学历统计也很有意思：只读小学的27人，中学的175人，大学的227人，硕士59个，博士只有8个。仔细一查发现读过大学的227人学历含有水分，有一半老板是有了钱以后才补的学位。所以创业的时候没有读过大学。这样一个统计大家可以得到一个结论，中国第一代大富豪，大部分人没有读过大学。这是统计结果。这对我们在座的高智商的人，尤其是戴眼睛的人绝对是个莫大的挑战。财富和学历没有什么相关，这我可以告诉你。赚钱是另外一套学问。我今天就不展开了。这不是今天的话题。

　　当然我研究了那么多企业发现中国企业存在很多瓶颈，为什么，企业伤亡率那么高呢？那么容易失败呢？我们总结了的8个常见病，和4个疑难病。我也不做详细分析了。缺乏战略思维和战略管理，老板自身修炼问题。中国现在最大的悲哀，是大部分老板他面临不是能提升。包括这种培训，很多老板认为没多大意思，都是纸上谈兵，也不来听什么课。上次我在温州也讲过，温州竞技那么活跃，现在也到了温州老板该死了时候，他们开始听了很反感，后来我讲什么叫该死。如果你现在不思学习，不思进取，不思变革，你就该死了，事实上大批温州企业现在也垮下来了。所以老板的修炼提高，已经成为越来越多的是什么的共识，所以我们现在可以看到，最成功的老板越来越年轻，他们感到世界变化很快，所以要学习，学习多样化。前几个月有一个电视剧放得很火，叫《大染房》。一个叫花子出身的老板。常修善忤他也学习，他的学习是听说书，听三国。三国也是一本管理的书。所以前一段时间管理类的图书恐怕卖的最火的，不是什么美国商学院的著作，而是一位中国的小伙子写的书叫《水煮三国》，用调侃的说法讲了管理之间深刻道理。这也是一种学习，当然在这里也要强调一下正规的重要性，那就是工商管理培训。我在美国呆了五年，美国有2000个大学可以发MBA学位，中国只有70多个，而且中国的MBA教育两个大的问题，大部分的教MBA的教授，他有两个弱点，我们称之为学院派教授。第一，他本身没有MBA。第二，他没有企业。这样的老师在国外根本就没有资格上MBA讲堂。所以他讲出来的，都是在书上抄来抄去。那当然，就很苍白了。

　　所以，我们先强调的是要中国本土化，实在操作型的，教师培训师。这将来，就是你们各种商学院，包括外企的商学院，要了解中国的本土国情。否则你就要碰钉子。因为，我认识很多外企的高官，包括，西门子我原来也认识他的高级主管。大家知道西门子手机，有一段时间受挫折很大因为他的高官是德国人，德国人很固执，开始的手机做的很长。我们中国的经理人给他讲：中国的脸短，德国人脸长，应该做得短一点。开始他听不进。最后，原来西门子手机很有名，后来给刷下来啦。就明显的被诺基亚、摩托罗拉、爱立信，刷下来了，就从前几名刷下来了。

　　现在美国企业就很活跃，美国企业的中国CTO都是中国大陆出去留学回来的人，那就完全不一样，那政策也不一样。干部也要本土化。所以我们可以看到为什么美国企业比欧洲企业要活跃，就是这个道理。本土化，首先干部本土化。我感到就是老板自身修炼提高。在这里研究的是，怎样修炼提高。我归纳了一个三角形，第一个角，叫（英文）。大家都知道，MBA就什么财务管理，人力资源管理，资本运营管理，国际化管理。这叫（英文），因为很多老板大部分都没有读过MBA，也没有经过什么工商管理培训。他就连财务报表都看不懂，什么资产平衡表，他只大概看看数字而已。所以，他要补这一课。但是第二个角，现在越来越重要叫（英文），这是技能。但是，现在我们可能要强调第三个角，叫素质形制形态。我们要强调的中国式、工商式管理可能着重强调的是这些东西。

　　管理、提升。也是中国大部分企业面临的问题。人力资源管理，人才问题。大部分中国企业，严重存在的问题。这方面外企就比较好，因为他这套比较规范。这个是我们，曾经，在去年的中国企业，引用过一份，问卷统计，这个是很严重的。中国企业的培养重视程度，花费都是很成问题的。

　　建立机制，创新机制，资本魔方，这是中国企业普遍面临的问题。国际化，现在要跨国购并有很多陷阱。要走出国门，遭遇到巨大的障碍。还有四个疑难病症，这是少数老板。第一个变得狂妄。很多，中国民营企业大老板设备这一狂妄，赚了一点钱。就不知道东南西北了，眼珠子就要翻到天灵盖上去了。所以，忘乎所以了，乱七八糟就要进行烧包投资了，十有九个老板是在这个层面。所以，我们要点酲他们，不能变的狂妄、贪婪、野心，这是个人修养。

　　不良嗜好，你们有没有注意到，中国民营老板很多，有了钱就忘乎所以了，小姐了呀、什么二奶啦，全来了。到澳门赌钱啦，就中国民营企业毛病就比较多了。为情所累，加个企业啦，个人情感啦等等。叫情绪化啦，等等这些问题。我们都有非常多的案例的介绍，这我就不做详细解释。

　　所以，我认为，我们要来提倡中国式的工商管理，因为，我们可以看到，中国这几年的经济发展的，迅速的程度。中国正在成为世界上最大的民利厂。一个多月前，我刚刚在澳洲，带一批小孩，去做一个重大世界著名大学之旅。非常感慨的是，导游告诉我，同时在欧洲旅游的，中国旅行团超过200个。欧洲各大城市满街都是中国人，巴黎最大的百货商场，（英文）全是中国人在里面抢购。我有一个法国老朋友很尴尬的对我讲说，难道中国人真就那么有钱了？这是事实啊，导游都要和我们换人民币。我作为一个中国人还是很骄傲的，因为我20多年前在法国留学，那时候都是日本旅游团。

　　中国正在成为世界最佳投资国。现在世界上，大量的资本商招收过来。最近朋友说我，在香港的思慕基金三百亿美金。今天又是一个加拿大投资机构，前两天又是美国，都在看中国，为什么中国正在形成一个世界上最大的一个消费市场。这点谁都不否认。正在形成三个世界级制造业中心。

　　当然中国要进一步发展，问题很大，要从（英文），这是需要很大的努力。所以，我们大部分企业，独资体企业。要向世界五百强学习，他们才是真正的头脑企业。因为，在品牌，技术和管理方面，缺乏核心竞争力。当然，我们非常高兴看到，中国正在迎来第五次财富浪潮。因为我到处讲，有些年轻人也跟我很感慨讲：温老师你讲的真好！可惜我都错过了没赶上，我说还不晚，现在仍然是，一次财富的新浪潮。所以，当然我另外有个讲题，过两天，对一个全世界来的，我的同乡，在河南省温县，要召开一个全世界温室重氢大会。他们要我给全世界，我的重氢讲，中国未来十大财富机遇和投资机遇，做下来赚钱了。那么，这一次财富浪潮机会在那里呢？一个是国退民进；第二个创业；第三个是品牌；第四个是国际化，这里面有很多机会，我就不展开讲。

　　那么另外我们可以看到，整个911以后，世界经历了一场衰退，这对中国是一个巨大机遇。我们很清楚的看到，中国最快发展的近几年。这是利用世界衰退的情况下，中国经济一只独秀。所以，你看最近中国股票在华尔街，再次出现票红。就是看好中国，另外，我相信中国越来越和世界接轨，包括和华尔街接轨。现在大批的企业，跟海外创事。管理制度的创新，包括金融工程。越来越多的企业的制度，正在和国际接轨。这一点现在障碍越来越小。另外，中国也正在进军世界，也正在推动一批，蒸蒸日上跨国公司的诞生。我们可以看到，这两年为什么联想有柳传志一下子走红，其实大家很清楚，联想前两年经营不怎么样，他的笔记本电脑根本卖不过戴尔，他的网络也做的不怎么样，但是（听不）最后出来要收购DELL业务，是不是大家都知道英文每年亏损4.6亿美金。

　　联想背这个包袱，如果不把他整好，两年就可以把联想拖垮，联想到底买什么？

　　买（英文）一个就是（英文）品牌你联想你谁知道，（英文）世界第一品牌电脑。第二是买联想在北卡周笔记本电脑的研发中心，这总研发中心（英文）可不是你联想几年能凑的起来的，为什么，我们西门子这么厉害。他在研发上花多少钱，我们在研发上花多少钱，他在培训上花多少钱，你在培训上花多少钱，很简单的道理。

　　第三就是在IBM全球180个国家的销售网络（英文），这可不是你联想能弄起来的。联想去年花了几千万，改了自己的（英文）过去叫联想什么叫（英文）外国人都念不出来。他现在改成了（英文）和国际接轨。很蠢的，这种（CRS）是很花钱的，花几千万呢，就是和国际接轨。所以，如果联想整合的好，几个月以后，全世界可以看到一种新品牌的电脑，叫IBM。他就可以接受于IBM网络在全球销售。所以，联想为此把总部搬到纽约。所以我们可以看到国际化的前景他们这些公司做了很好的领头羊。包括当年的海尔更多的企业会走向这一步，另外我们应该看到中国现在制造业产能开始过剩。所以走出国门也是必须要走的出路之一。所以中国的经济需要进一步的全球出击，我相信这种培训，就要跟上。因为我们太多的老板一提到出国首先外语就不懂。第二没有人也不知道怎样请这样的人。所以呢我相信这种需求呢，是非常强烈的。

　　中国正在面临着一次巨大的历史隆新期遇，最近我相信也是在一个非常重要的门坎上。但是中国企业的提升又要面临中国文化生态。我们可以看到，中国企业本身遭遇到很多瓶颈，我们有很多分歧。尤其企业在中国做，企业的这种面临是管理中国人、中国员工。所以他和国际化之间是有非常多冲突，包括在意识形态上，包括在行动上，包括在行为规范上是不是，我说实在见到过一个民营企业老板。他就给我讲过。他有的时候管员工他就打一个巴掌过去，我们听起来多野蛮。但是有些地方他就需要这样做,，你就得承认这么做对不对。你就这样文质彬彬像个秀才似的，你去管管煤矿看，我想你肯定不成功。所以要在中国管理中国企业，我相信这种传统文化浅结构非常准。这和中国的国民性非常重要。我在十几年前，我多多少少也算一个改革的活跃人物。当年也被人称为风云人物，我十几年前就写过两本书第一部叫改革与中国国民性改造。第二部叫改革与中国传统文化浅机构的营销。为什么我们有些老板喜欢看《水浒》、《三国》看毛泽东，另外像冯伦（听不懂）老总，他都会把他的中层干部，带到延安去。

　　这是国庆节我和我太太一家人专门开车从北京到西安又开到延安。在开回来。我到延安去我很有感受，毛泽东很了不起，那么一个穷山沟里，能够解放全中国打败蒋介石八百万大军。他有他的道理这个我想我们看的非常清楚，所以呢，要研究这些问题。

　　另外中国的国民性也是个大问题。很多外企，你们到过韩国，就会知道，为什么我们有的时候工人出厂的时候，要检查检查，看起来外国像是很不注重人权。很多时候国民性和经济水平有关。中国现在实际上更大的问题，我在到处讲，我们要从上到下提升对财富的认识。但是我们中国最大的问题是，低素质人口比例过高。在座各位做企业里面最大的问题就是，低素质员工比例过高。外企为什么比你厉害，他的整个素质，要求摆在这里。你看看你的学历，这样就会带来一个很大的问题。就是他对他的企业发展的制约，我在研究财富的时候，中国现在最大的问题是，大部分人还贫困。所以，在中国贫富差距也很尖锐。大部分人连创造财富的愿望都没有，你信不信，他认为发财和我没关，赚钱就和我们没缘。

　　我到西北看到一些放羊的小孩，不上学，跟他聊聊。小孩干嘛放羊不上学？赚钱呗，干嘛赚钱？将来盖屋呗，干嘛盖屋？将来取媳妇呗，干嘛娶媳妇？将来生娃呗，干嘛生娃？将来放羊呗，正好打一个循环。这是我们中国的现状。所以说，我们要很好的研究中国的国民性，要研究现代化和传统的矛盾和冲突。为什么我们海归常常失败，我在深圳专门讲了一个课题《海归失败的七大误区》，我也做了总结。很重要就是一个定位，就是一个你怎么才能发挥你重要的作用，如果你定位定错了一定失败，你要把美国这套原封不动的搬过来，大部分要失败。

　　所以，我认为中国需要有一个中外中国式管理。怎样融入中外，要引起重视。所以，我在这里面提出一个叫EMBA概念，就叫(英文)怎么样能够把中国式管理问题引进我们教育系统。研究中国文化传统，研究孔孟之道，研究褚子百家，研究中国国民性人性，研究研究中国人的成功之道。《孙子兵法》、《红楼梦》、《三国演义》、《老子道德经》。大家可以看到，我们不少老板很喜欢听这类东西。但是这类东西讲的好的人非常少。为什么曾仕强教授走红呢？很简单，他是少有的，既对西方很了解，又对中国的传统文化有比较深入研究的讲师，因为你如果找一些说中文系的老教授，他就给你吊书带，那这种可没人听的。

　　要发扬中国文化，带动管理。这样的人非常宝贵，非常难得，这也非常希望在座的管理学院的院长们，培训主管们，来推动更多的人，能融和中外。当前融合中外还不能，而我们将来包括外企要到中国发展好，有多少融合中外的好人才。中国企业要走出国门，也要多找能融合中外的高端人才。

　　为什么陈天桥成为中国首富，他去年就请来唐俊，我们知道唐俊是（英文）的中国的总裁，邀请他可不容易了，我和唐俊很熟，一起讲过课，他这样海归标准是规格的海归，对中国企业不大感兴趣。因为，国营企业体制僵化，民营企业老板脾气很大，很难伺候，说翻脸就翻脸，没有安全感。

　　但是为什么陈天桥要请唐俊呢？他怎样把唐俊一下子给收复了呢？很简单，他出了一个招，270000万股期股票的（英文），这个短短几个月，盛大科技的股票。从12美元，涨到30万美元，唐俊几个月，就变成4个亿人民币的身价。那就不得了，天下掉下来一个大馅饼。包括最近的百度，培养了8个亿万富翁，几个千万富翁，几百个百万富翁。最近，有朋友告诉我，连百度的前台小姐已经有600万身价，成为小伙子热烈追求的对象，这就是一个中国民营企业的老板怎样能够运用股权建立机制，创造出来的一片杰作，这就是融合中外。真正能够融合中外做的好。

　　中国近几年失败案例来告诉我们什么，我曾经有个非常大的总结。前几年讲到泰安神下山、飞龙测字、巨人倒下、秦池醉倒、（听不懂）山石枯萎、爱多生病等等。这些东西都押韵的很好。后来这两年又有李海昌、周朱宝革命军这些亿万富豪的被杀。袁保景杀人当年北京赫赫有名企业家刘博的蒸发。又有杨宾州这一故军张海的被捕科粒化坠落的沉默。这些东西都不是一点点，所以前两年有一本书叫大败局非常畅销。

　　今天，时间关系每一个都可以讲半小时以上而且都有深刻的道理，为什么我讲课受欢迎，很多都很鲜活。这都是我经历的事情，结论只能是两条，中国企业家的总体素质，继续提高中国企业家的生态环境，也继续改善。所以，我们对这种素质状况，也有个定量评估的。

　　因为，企业的成长是一个艰难的过程。所以，这里面，我相信培训学习，提高管理学院，商学院，这就是一个越来越重要的东西。我想在这方面做了一些的研究。另外，我们也提了一个方案。

　　包括提出了，我们的（听不懂），我们称之叫十个轮子打造的，中国企业，可以持续发展的道路。怎么样打造我们的核心竞争力，做了一些个性化的研究。这两年，我们因为在帮基业做咨询。我们就有很多这样的结论，包括这样的研究成果。基本上介绍的是怎么样十个轮子，实际上，相当于（英文）的十门课程。要研究企业战略，研究基本运营，研究市场营销这个大家都知道，我就不多讲研发、商战、竞争、公共关系、企业文化，人力资源，国际化，那么我们当然现在要注入更多的关于中国文化方面，关于兴子素质提升的内容。

　　这个我们也看到越来越受欢迎，那么从培训的角度来看这几年，中国算忙了一下。严格说来如果不严格的创新也越来越难做。而且，在老板过去什么课都没听过，现在什么课都听过了。所以，他要求也越来越高了。我们说老实话，我们当管理学院，培训学院，也越来越不容易。你们办的课中间，有几次是董事长愿意来听的。柳传志也想来听一听的这样的人就很难找了。这就是我们管理学院的学长们要进一步研究的问题。

　　什么人讲课，老板一定要来。，老板要求说都要来听。我讲过课，坐在第一排中间这里一看所有人都在，乖乖听课坐这里听课。这样的场面越来越少，这就是我们的内容需要提升，那么，这里面当然还有一个很重要的层面，这些经理人的培养课程，那么我们（英文）工商管理培训不仅培养老板，还要培养职业经理人这是两个不同的层面。还要培养小本创富、小本创业这是不同的层面。

　　最后呢我想我有一个二十方针的是作为企业一个可持续发展的一个总结，五句话比较精练。第一句叫体制创新。尤其是中国企业目前绩效管理体制和股权激励机制是普遍不行的，第二个叫核心竞争，怎样打造核心竞争力。第三叫广招人才。第四是造就。怎样的企业人力资源开放系统，另外能够建立淘汰机制。第四个就资本经营。越来越多的企业开始进入资本市场。第五个，可能一个更大的难题，也是一个更大的历史的潮流，就是国际化运作，那么现在中国已到一个需要国际化大力进程的一个经济的时代。所以呢我想，这个是当前我对中国企业未来发展的一些简单总结，我就讲到这你，下面如果有大家愿意的话一些内容可以互动。谢谢各位。