前言
宗旨
议题
 
博彦发展科技董事长兼CEO王斌
问题：非常感谢您的演讲，我想问一个项目管理方面的一个问题，就是说咱们这个公司，在IT这个产业对于整个项目的运作的框架和流程这方面，你能给我作一些解释吗，因为我们清华大学也有一个项目方面的运作，我想看一下有没有一种，就是可以互相交流一些平台。

王斌：这个项目方面来讲的话，实际上现在目前这个项目管理的话，我想整个的这个方法和思想，基本上和做一般项目没有太大的这个区别，他也是从分析客户的需求，然后了解您公司目前资源状态，以及合理及时的分布这个资源，来做这方面的这个工作。
　　实际上我觉得在这个里边来讲，就是前期的这种计划和沟通方面的工作，尤其跟客户这种沟通方面的工作，和确认这方面工作，实际上是非常的重要的，然后进入到项目实施阶段，因为我们内部的话，开发了一个很好的工作流这样一个平台，那么在这里边，实际上在项目中间这个信心的收集和反馈的话，现在基本上都可以做到实施的，每天都可以知道这方面进展的报告。
　　那么在一些这种技能方面的话，在未来其实我觉得跟那个国际机构可能会有这方面的合作，因为在这个之前的话，我们主要是跟一些培训的机构，他有这个北航，那边跟他们合作的比较多一些。
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