掌握人性,作战用兵。绝地攻防,创造商战赢家
解析孙子兵法基本原理及蕴涵的管理魅力
用天下第一奇书:孙子兵法十三篇战争哲学
解决经理人所面临的经营难题
时间:2004年9月15-16日

地点:北京香山金源商旅酒店(新五星级)


主讲人:邱明正教授
曾任:中国生产力中心高级顾问师班讲师
   夏威夷美中经贸促进会共同会会长
   台湾明道企管顾问公司董事长
现任:中华企管网集团 常务董事
   华夏智业管理学院 副院长
   联合国开发计划署 国际专家
   朝春集团 副总裁
参会对象企业董事长、总经理、总裁、副总裁,高层管理人员及政府相关部门主管官员

课程特色
1、实战操作、案例精辟
  本课程系邱明正教授结合几十年丰富的企业操作经验与对孙子兵法的深刻研究领悟凝炼而成,是一套将东方管理智慧与西方管理科学有机融合的高端课程。
2、带功授课
  邱明正教授修炼正宗禅功几十年如一日,有着极高的修为与造诣。为让参会企业家在心情愉快、精神饱满的状态中更有效的汲取知识,邱明正教授将现场带功讲授本课程。并在每讲中传授与会代表一种禅法修为与气功。
3、特别奉献:禅法与经理人修炼(带功打通任、督二脉)
(1) 禅的故事与禅理在企业管理中的应用
(2) 禅坐与企业人的身心修炼(静功)
(3) 天龙游行功(太极动功)


主要内容
(一)战略性营销实战研习
 一、战略性营销的意义和效用:
   孙子兵法:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。(始计第一)。
   1、 企业与市场
   2、 传统式营销
   3、 战略性营销
   4、 全方位营销

 二、目前经济环境的特质及营销对策:
   孙子兵法:知彼知己,胜乃不殆。知天知地,胜乃可全。(地形第十)。

 三、战略性营销应具有的全方位理念:
  孙子兵法:故知胜有五:知可以战不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。(谋攻第三)。
   (一)营销所扮演的角色:
   (二)销售的内容
   (三)销售的目标
   (四)全盘性三线管理理念
   (五)全员性三道管制理念
   (六)一贯性管理理念
   (七)三段式管理理念
四、战略性营销应具有的三大管理策略:
  孙子兵法:善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政(军行第四)。
  孙子兵法:齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。故善用兵者,携手若使一人,不得已也。(九地第十一)。
   (一)要项管制策略
   (二)源流管制策略
   (三)制度策略
五、如何运用营销策略、计划和预算拓展市场
  孙子兵法:故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。(谋攻第三)。
  孙子兵法:夫未战而庙算胜者,得算多也;夫未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎。吾以此观之,胜负见矣。(始计第一)。
  孙子兵法:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。故善战人之势,如转园石于千仞之山者,势也。
  孙子兵法:凡战者,以正合,以奇胜。战势,不过奇正。奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉。(兵势第五)。
  孙子兵法:故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。(军形第四)。
   (一)、如何运用营销委员会拓展业务:
   (二)、SWOT分析:
   (三)、如何运用产品策略开拓市场:
   (四)如何运用市场策略开拓市场:
   (五)、如何运用六种价格策略开拓市场:
   (六)、如何运用九大通路策略开拓市场:
   (七)、如何运用六大推广策略开拓市场:
   (八)、如何制定业务计划有效拓展业务的四步循环法:
   (九)、如何制定及执行营销预算增加销售额:
   (十)、运用营销策略、业务计划、营销预算拓展业务的七步法:
六、战略性营销的二十二条黄金法则:
  孙子兵法:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。(虚实第六)。
   (一)领先法则     (二)类别法则     (三)心智法则
   (四)认知法则     (五)焦点法则     (六)排他性法则
   (七)阶梯法则     (八)二元法则     (九)反向法则
   (十)分裂法则     (十一)长期观点法则  (十二)品牌延伸法则
   (十三)牺牲法则    (十四)属性法则    (十五)坦诚法则
   (十六)单一法则    (十七)不可预测法则  (十八)成功法则
   (十九)失败法则    (二十)媒体炒作法则  (二十一)加速法则
   (二十二)资源法则
七、如何成功完成销售的要诀:
  孙子兵法:上下同欲者胜。(谋攻第三)
  孙子兵法:合于利而动,不合于利而止。(九地第十一,火攻第十二)
  孙子兵法:夫兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而致胜。
   (一)如何了解顾客购买心理及寻找推销对象:
   (二)如何接近顾客:
   (三)如何消除顾客顾虑:
   (四)如何把握成交机会:在下列状况中, 促使顾客下决心购买
   (五)如何培养和运用销售创意:
八、学员营销问题现场咨询及指导
九、问题与讨论

(二)倍速行销实战研习
 一、倍速营销的运用:
  孙子兵法:故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。击其首,则尾至;击其尾,则首至;击其中,则首尾具至。(九地第十一)。
   (一)全方位营销。
   (二)战略性营销与传统性营销。
   (三)倍速营销的执行力。

 二、如何提高营销人员的专业素质和人格素质:
  孙子兵法:主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒熟练,赏罚孰明,吾以此知胜负矣。(始计第一)。
  孙子兵法:将者,智、信、仁、勇、严也。(始计第一)。
  孙子兵法:故进不求名,退不避罪,惟民是保,而利于主,国之宝也。(地形第十)。
   (一)智
   (二)信
   (三)仁
   (四)勇
   (五)严
   (六)如何培训倍速营销人员

 三、如何运用孙子兵法十大营销原理提高销售额:
   (一)先知原理:
   (二)计划原理:
   (三)自然原理:
   (四)求己原理:
   (五)全存原理:
   (六)主动原理:
   (七)利动原理:
   (八)迅速原理:
   (九)秘密原理:
   (十)变化原理:

四、如何有效完成销售的技巧:
  孙子兵法:上下同欲者胜。(谋攻第三)。
  孙子兵法:知彼知己,胜乃不殆。知天知地,胜乃可全。(地形第十)。
  孙子兵法:故策之而知得失之计,作之而知动静之理,角知而知有余不足之处。(虚实第六)。
  孙子兵法:合于利而动,不合于利而止。(九地第十一,火攻第十二)。
   (一)、销售前应如何增加产品知识
   (二)、销售前应如何搜集充分的资料
   (三)、销售时如何建立和谐的气氛
   (四)、销售时如何引发顾客的兴趣
   (五)、销售时如何提供解答说服顾客
   (六)、销售时如何引发顾客购买动机
   (七)、销售时如何完成交易
   (八)、销售时如何答覆反对理由

五、如何有效管理营销业务:
  孙子兵法:善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。(军形第四)。
  孙子兵法:法者,曲制、官道、主用也。(始计第一)。
  孙子兵法:地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。(军形第四)。
   (一)、如何做好产销协调工作
   (二)、如何主持业务会议
   (三)、如何管理和催收应收帐款及应收票据
   (四)、如何处理客户投诉、抱怨和索赔
六、如何管理营销人员:
  孙子兵法:视卒如婴儿,故可与之赴深溪,视卒如爱子,故可与之俱死。(地形第十)。
  孙子兵法:令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。(行军第九)。
  孙子兵法:将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈兵纵横,曰乱。(地形第十)。
   (一)如何做好业务主管
   (二)、如何管理业务人员
   (三)、如何激励业务人员
   (四)、如何控制业务支出
   (五)、如何管理经销商

七、学员营销问题现场咨询及指导
八、问题与讨论

研习费用:4800元/人(包含教材、课间茶点水果等)会议期间(两天)住宿,可由公司代办,费用自理。

付款方式
邮局汇款
收款人:范利荣
地 址:北京市海淀区上地信息中路2号创业园D栋405室
邮 编:100085
银行转账
开户行:北京银行上地支行
户 名:北京华夏智业文化发展有限公司
账 号:010 9094 6300 1201 0201 2121

参会方式:
请将汇款凭证、培训报名表传真至010-82896687,接到您传真后,我们会及时将报到通知书传真给您,请详细参阅并按照相关内容准时参会。

联系人:成先生 蓝先生
电 话:010-86324308 86324322
传 真:010-82896687