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漫话管理启发来自于意料之外的视角

谈到管理,我们最容易联系起来的角色是“领导”,比如企业中的领导,他拥有对人、财、物的支配权,同时承当相应的责任和义务。但我们往往容易忽略最重要的问题——“领导”的核心特质,即具有主体思维意识的人所从事的有目标、有计划、有组织、有步骤、有行为、有结果、有评估、有奖惩措施的行为。这里的先决条件是主体的思维意识和行为能力,这就意味着任何有着主体思维意识和行为能力的人都是管理者,管理的对象是人所面对的一切事物,既包括人的外部世界,也包括人的内部世界。

奥凯:低成本战略走不通

对于民营企业来讲,进入一个刚刚开放的垄断行业的惯用招法就是走低成本战略,但这一策略在民航市场很难吃得开

企业如何让文化落地

虚是企业文化,实是行为准则,“东风日产基本法”在管理上最大的创新就是成功实现企业文化在实际经营管理中的落地,体现出了真正的价值

质疑德鲁克

迄今为止,我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果:企业的目的存在于企业本身之外,“企业的目的只有一个适当的定义:创造顾客”。   虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论是如此伟大地洞察了企业管理的真相,但是,虽然“顾客的需求”很重要,但比顾客需求更重要的则是“顾客需求的变化”。更准确的说,洞察顾客需求的变化,将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系,而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。

重新界定企业产品

企业所提供的产品或服务,将不再是针对顾客的有形产品或服务,而是针对某种生活方式的“解决方案”

为何中国企业远离基业长青

如果说现代管理解决的是“组织”层面上的诸多问题,那么中国式管理思维还停留在“个人”的视角,可以说是“有个人、无组织;有组织、无纪律”.今天的中国企业管理者会不停地追问究竟是做事、还是做人;究竟是管事、还是管人;究竟是管理过程、还是管理结果等等一系列令人困惑不解的问题。

中国制造也需“变芯”

在刚刚结束的“两会”上,如何将“中国制造”转变为“中国创造”再次成为代表的焦点话题,中国社会科学院学术委员会委员杨圣明代表认为:大量的投资,过多地集中在加工制造环节,造成经济增长的成本高、代价大。虽然世界上很多名牌都可以在中国生产,但只是生产线上加工组装,利润很低,贸易摩擦越来越多。两边高端的研发和营销为外商掌握,我们是中间最低的部分。我们的加工制造密而不优,大而不强,缺少“芯”。

联想讲述TOP背后的秘密

联想巨资投入的TOP头衔实际上是其国际化战略的生死一跳,在这个计划背后是一个复杂的品牌策略

古井贡没有轰然倒下

中国企业“猝死”的情况并不少见,然而古井贡大难不死的背后给中国企业管理者们什么样的启迪呢?

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