| 《培训》2005年10月号
我看余世维
深圳市管理咨询行业协会执行秘书长 李朝曙
培训杂志社策划了一个培训市场的主题,邀请我写篇关于余世维的文章,可能由于此前写过《影响深圳咨询业20位风云人物》,在经理人杂志登过《中国咨询业20种赢利模式》等文章,在我的《总裁五十四张王牌》中,也有引用,所以他们认为以一个旁观者的身份来看,比较客观、也比较务实。我觉得点评余世维比较难写,写的太好有捧场之嫌,写的太偏,又有违作者本人的认知与价值观,可能由于我是业界人士,看问题比较平实与理性、本着实事求是的原则,应该能反映一些不一样的侧面,所有很荣幸当此重任。
此前经理人杂志社曾约我写一篇文章,关于余世维的,不过由于沟通的关系,此前我的文章对余世维是八分认可,二分建议,后来被修改成了批判余世维为主,甚至在转载的时候就只转载批评建议的那一部分,这个不是我的本意,因为我觉得培训市场不规范,首先是企业不成熟,其次是部分培训公司的错误引导,最后才是个别讲师的避实就虚。这个个别讲师,在我心里当然有一个大致的范围,但是确不会包括余世维,我的文章登出来后,很多人在网上攻击这篇文章,包括攻击作者,其实我是理解的,因为他们不了解真相。
我第一次见到余世维,是前年在一场在深圳的讲座上,当时共好公司邀请我前往观摩,此前已经听过博士的大名,所以特别重视此事,到现场后主办单位正在组织跳舞造势,心里有点不以为然,正式开课以后,发现余博士的课程有个特点,那就是幻灯片比较精制,用的是胶片投影仪,讲课也能够深入一些细节,能灵活运用当天发生的事情做一些例子,讲故事比较投入,虽然有要事在身,坚持听完了半天才离开.走之前找博士及助手交换了一张名片,感觉博士为人很和善,说话很客套、很有亲和力。
前年年底,我的好朋友富安娜的董事长林国芳邀请我参加他们的经销商大会,说是大年初八请了余世维博士讲三天课,我因为有其他安排未能参加,事后与林总吃饭,林总说,“我和余世维吃饭的事后问了他几个问题,感觉这个人确实有料”,我知道林总对培训顾问师一向要求很高,以前除了杜建君以外,基本没有夸过什么顾问专家,我倒觉得很奇怪,便问他为什么,他说,余世维看问题比较大气、有高度。他的话让我感觉到余世维对企业老板的影响与威力。后来我的朋友曾仕强、杨望远都向我提起余博士,也表达了不一样的认可。
后来我与广州益策咨询公司即南中国人力资源俱乐部的负责人李发海聊天,他和我谈起余世维,连说了几个了不起,功力惊人。问及细节,李发海说,老人家一是为人好、讲究职业道德与专业精神,准备充分;第二现场气氛好,能够让听众兴奋;三是讲的案例生动、语言表达精彩;最主要是现场轰动,会后满意度极高,而且常常有接近一千人啊!说到这个接近一千人,李发海眼睛里有一种自然的兴奋与自豪感。说,两个字,做余世维的培训:值!前不久安徽大道博一的负责人和我谈到余教授,也是表现了同样的敬仰之情,看来博士的人格魅力也是一个重要方面。今年经理人杂志的顾问公司与余世维博士有一系列的合作,都办得很成功,经理人顾问公司赵明辉总经理也是对余博士的课程生命周期感到意外。
之后就经常收到电话问我能否请到余世维之类的要求,此起彼伏,感觉到余世维真的炙手可热,为什么,好卖!去年八月去湖南,碰到湖南基业长青咨询公司的负责人,他向我描述了余世维卖到一千多张票的奇迹,卖到后来不断加位基本上没有地方了,只好退票;有一个小姑娘一个人就卖掉两百张票,在长沙一千多元的门票能够卖掉一千多张,确实了不起,狠赚了几十万,后来与湖南经视MBA大讲堂合作做节目,制片人沈煜印证了这种说话,后来提及余博士在做节目时摔了一跤,可能摔伤了腿,还有些抱歉,不知是否这是后来余博士去湖南较少的原因。
去年底我在中国企业联合会管理咨询论坛上发表的一篇《中国咨询业20种盈利模式》的文章也在网上流传甚广,我其中又谈到余博士的魅力问题:形象定位就是卖个人的魅力、名师的品牌,像余世维就是这样。余世维的培训有几次做到一千多人的规模,市场影响力是比较大的,个人魅力是巨大的,但是盛名之下未来面临的是产品创新的问题。在这里我给余博士提出了一些善意的建议,至于后来在经理人的文章提出一些内容与形式的问题,实际上是每一个讲师面临的问题,没有形式,没人愿意听内容,形式大于内容,又不能长久。
后来今年初我们和经理人合作评选《影响深圳咨询业20位风云人物》,大家一致推荐余世维博士,我经过思考,写了这样的评语:余世维是一个咨询培训界的奇迹,短短时间红遍全中国、享誉培训界,受到普遍欢迎的培训专家,2004年最具影响力的头衔非余博士莫属,对于深圳咨询业,他的影响是最有价值的,广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝,值得借鉴。后来余世维博士派了孙汉青前来领奖,我又和他深入探讨了余世维成功的一些因素。算是有了进一步立体的了解。
这就是我了解的余世维。
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