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封面文章: 08年第四期:房市--这个春天有点冷

降价成为2008年即将出现的“集体现象”。 经济学家郭建波认为:“目前还没有实质性全方面的大规模降价行为,我们怀疑四五月份会有这样的行为。开发商尤其是大开发商,要维持现金流和开发计划,必须要保持销售速度,四五月份会是清盘和在售楼盘价格体系最公开最透明的时候。房价中枢将下探到明朗位置。挤掉泡沫后,一年就会起稳,调整到一定价格后,投资热得到控制,就达到政府调控的目的。”

封面文章: 08年2月:罗红:“环保型”企业家的管理心经

对话人物:好利来总裁罗红 本刊记者:林清杨 对话时间:2008年1月28日 对话地点:北京朝阳区建国路88号SOHO现代城 这是一个甩手掌柜。早在2年前,就把公司总经理位置让出,常常背着照相机就跑去了非洲,要去实现摄影人生的“光荣与梦想”。与非洲结下不解之缘后,他开始四处奔走,呼吁“环保”。有人把他看成是“时尚男士”,有时他看起来像一个快乐的牛仔,而他更愿意与记者去聊环保,聊非洲动物,聊人与自然,因为他觉得聊这些是有意义的事。 但把企业做的轻松,并不意味着从商业的“江湖”金盆洗手。事实上,罗红身上依然贴着“企业家”的标签,只不过被他人为的刻意淡化了而已。

封面文章: 08年3月:新生代创业:激情涌动的实践

创业听上去是一件很美的事,但并不是对所有人都适合。令人艳羡的年轻创业者们似乎有着某些特殊的基因:创造的欲望、不灭的激情、勇于面对风险。为了满足对个性的追求、对自我证明的渴望……他们选择了创业,对于他们,创业是一种生活方式。 “我们来到这个世界上,也不是为了拿走什么,而是要努力为这个世界增添光彩……”

封面文章: 08年第1期:龙腾2008点睛奥运

申奥历程,也是改革开放的进步过程。 两次奥运申办:1993、2000 “你们办奥运会的决心下了没有,为什么不敢干这件事呢?”—1990年7月3日,邓小平在视察北京奥林匹克中心时如是说。于是有了1993年第一次申奥,虽败犹荣。 2000年7月13日,莫斯科当地时间18时10分(北京时间22时10分),国际奥委会主席萨马兰奇在世界贸易中心会场庄重宣布:“第二十九届奥运会,北京”。厚积薄发。 30年改革开放:1978、1984、1992 “不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”。邓小平认为,“搞理论争论,就会贻误时机,错过发展机遇。空洞的争论无济于事,真理只有在实践中才能得到检验,应该大胆地实践,大胆地试,先不要下结论,干了再说。”1978年成为中国改革开放元年。 “时间就是金钱,效率就是生命”。1984年1月26日,小平同志在深圳考察两天后来到中国“改革试管”的蛇口。这句今天看来很平常的口号,在当初是有争议的,是小平同志肯定后才流传全国的。坚定信心。 “改革开放胆子要大一些,要敢试敢闯”。1992年小平南巡时的一个大背景,是当时国内出现改革开放“姓‘社’还是姓‘资’”等争论。特区进行的各项改革,是顶住各种压力,冒着很大风险进行的。坚定方向。 邓小平,中国改革开放的总设计师; 中国30年改革开放的经济发展历程 ,铺就奥运申办成功的奠基石;2008年,北京奥运,世人共期待!

封面文章: 07年第12期:十 大 卓 越 管 理 人 物

封面文章: 07年第11期:角力国有银行VS外资银行

国有银行排队现象已经成为待解决社会问题

封面文章: 07年第10期:“环渤海经济圈”蓄势待发

围绕环渤海,有太多的遐想和期待:在这5800公里的海岸线上,近20个大中城市遥相呼应,数千家大中型企业虎踞龙盘,包括天津、大连、青岛等大型商贸港口和秦皇岛、黄骅两个全国最大的能源输出港在内的60多个大小港口星罗棋布;成为中国乃至世界上城市群、工业区、港口区最为密集的区域之一。 然而,20年来,环渤海经济圈的经济整合却步履蹒跚,在逐步走向区域经济一体化的长三角、珠三角面前黯然失色。从理论上讲,构成经济区域需要两个要件,一是“龙头”,二是“腹地”。长三角的龙头毫无疑问是上海,而腹地则在苏、浙、皖甚至更远的地区;珠三角的龙头是地理位置十分接近的香港、广州、深圳,腹地现在已经扩大到广东以外的8个省区。可是,“环渤海经济圈”的“龙头”和“腹地”还相当模糊不定。北京、天津、大连、山东都可以成为候选。

封面文章: 07年第9期:08奥运在即 网络江湖上演 三英战吕布

面对神圣的奥林匹克,中国三大门户历史性地站在一起,然而强强联合的另一边则是一场单身豪赌,网络江湖一场好戏正在拉开帷幕。

封面文章: 07年第8期:福娃制造首批企业3+1 浙沪商家的奥运营销探秘

更多企业也已经准备好,在奥运开始倒计时的日子里,将以更加饱满的热情迎接世界的目光和检验。在抓住商机的同时,也努力提高自己的水平,展现中国的形象。 奥运会是国际品牌竞争的角力场,也是民族品牌进入国际知名品牌行列的重要舞台。众多的中国品牌必将不遗余力地借助北京奥运的千载难逢机会在国际市场上打响“中国制造”的声誉。

封面文章: 07年第7期:红海微蓝 新贵

“我现在管理三四千人的公司还行,但必须为将来管理1万人的公司做准备。”软通动力刘天文对企业积极扩张以应对海外外包业务市场的快速发展早有准备。-----软通动力刘天文对企业积极扩张以应对海外外包业务市场的快速发展早有准备。 “正像Twitter的标签是‘及时’一样,我们也有我们的标签,那就是‘真诚’。”占座网张帆要为大学生创造更加阳光和清新的互联网力量。------占座网张帆要为大学生创造更加阳光和清新的互联网力量。 “把人脉变成商业机会,天际网要做的事情是让这些‘职业潜水艇’浮上水面。”天际网林峯带着白领“拼关系”。------天际网林峰带着白领“拼关系”。 “如果把‘阿里巴巴’等知名网站比作网络营销上的一棵棵参天大树, 那么中国商机发布引擎将把您带入这片森林! ”天助网王学兵让商务信息通过互联网增值。------天助网王学兵让商务信息通过互联网增值。 在既得产业中机遇创新,赢得发展,可能而且可行,四个案例向我们展现了四种共性与个性交织的红海“泛蓝”模式,下一代财富新贵也许从中产生......

封面文章: 07年第6期:华为、中兴、大

“我们不但要替中国消费者一年节省几十亿的开支,有可能我们会为其他地区的消费者带来上百亿开支的节省,可能也会促动整个产业大的发展,为社会作出贡献,最后受益者不再是社会,也包括自己,所以拜托更多优秀人才和优秀民族品牌,大家能够更加的团结起来,借助2008年奥运的这次机会,大家能够联手在一起,把“中国制造”改成“中国创造”,也希望通过大家的努力,咱们齐心协力,让“中国创造”真正的成为全球华人共同的骄傲。谢谢大家!”--------北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军在《第八届中国MBA发展论坛——企业家论坛》上演讲的最后陈辞。

封面文章: 07年第5期:品牌国际化营销的N条法则

品牌无国界,经济的全球化浪潮正逐渐涤荡着品牌身上的国别印痕。 各国品牌都将面临着一个更加国际化的市场。 如何让自己的品牌在异国他乡站稳脚跟,进而拓展更广大的销售空间,赢得更多的消费群体,实际上是企业国际化经营的最终追求目标。

封面文章: 07年第4期:招行快跑20年金葵花再求变

“早一点、快一点、好一点”马蔚华用这九个字把招商银行带入了新世纪,并在中国商业银行的竞争中拔得头筹。从一卡通、一网通、“人性化+咖啡+牛奶”优质服务,到招行H股上市,招行一路快跑20年。在形象代言人朗朗华丽弥新的激情演绎中,金葵花又将奏响“因您而变”的新乐章。

封面文章: 私募股权投资的春天已经到来

“今天你买基金了吗?”如今人们见面交流最多的恐怕就是这句话,提起基金,前些年恐怕对于普通大众还是很有距离感、神秘感的一个事物。随着去年以来股市的火爆,抢购基金,基金理财似乎已经走进了普通人的日常生活,近期“基民们”的热情更是炉火正旺。 而现有金融市场中的基金大致可以分为两大类:产业基金和证券基金,大众热捧的实际上是二级市场上的证券基金,而对于以私募股权投资为代表的产业基金,仍不为众人熟悉和了解。随着国内资本市场进一步多元化发展的步伐放开和加快,迎接私募股权投资的春天已经成为民众翘首期盼的事情。

升位引领中国品牌革命

升位时代到来 新的世纪是中国的世纪。当我们以大国崛起的豪情、复兴中华民族的责任感勇敢抓住品牌战——这一全球化留给中国的最后机会,我们发现一个最迫切的问题摆在我们面前——升位。因为经济的增长带来的是整个中国社会的向上增长,经济的增长使市场环境越来越复杂,经济的增长让全球化竞争更加激烈!面对社会要求越来越高,竞争对手不断进步的现状,因循守旧的品牌只会如逆水行舟,不进则退;或者坐吃山空,将品牌资产消耗殆尽。 托马斯曼说:“世界是平的!”

一线大课堂

一线大课堂 一部分人因把握好了这其中的转折,走出了自己人生规划拓展之路、大步前进,成功迈向CEO。 他们是商业奇才,独特的眼光使他们总是能看到行业的未来。

中国股市2008不能承受之多变

“2008年特别是在上半年,中国股市的牛市进程仍然会延续,但其运行环境已经发生了重大改变。牛市运行环境改变的一个最集中表现,是影响股市运行的因素明显增多,股市的运行方式与运行节奏也都更加复杂、更加艰难也更加多变,在这样的投资环境与投资背景下,把握市场机会与把握盈利机会的难度都会比2007年显著增加,这是投资者在进入2008年时必须认识也必须把握的客观现实。”

定价权,中国造

【上榜理由】 陈志列,深圳研祥智慧科技股份有限公司董事局主席。 上榜理由:陈志列带领他的团队在14年的时间里,创造了中国最大的工业计算机企业,研祥集团打败了来自德国西门子、美国通用这样的对手,他让自己的企业成为中国第一,世界第七。他把行业标准贴上了中国制造的卷标,他对世界说:定价权,中国造。

陈绍鹏:举起中国,我们人人都是火炬手

作为北京奥运会主赞助商之一,陈绍鹏掌舵的联想大中华区销量和营业额一直是联想全球四大业务区中增长最快的区域。目前,大中华区在联想全球PC业务中已经达到41.2%的历史新高。在联想收购IBM、杨元庆远赴美国之后,陈绍鹏主掌的联想大中华区业务挑起了肩负联想集团利润主要来源的使命,这使他成为备受关注的焦点。他低调、认真的处事态度,以及果干的业务作风,使他对于“2007年CCTV中国经济年度十大人物”的称号当之无愧。

从形合到心合:并购成功的关键

国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望,而双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后,仅仅是短短两年多的时间,就使东风轮胎这家负债累累的老国企重现生机。双星创出了中国企业兼并中“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例,说明一个真理——从形合到心合:并购成功的关键

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