联想的艰难时刻 试图通过撤换董事长来逆转联想颓势会是最佳选择吗？

靠不停降低 保费来扩大规模， 靠股东持续注钱 以保证资本金和偿付充足率， 靠激进投资来获取盈利 —这样的逻辑 隐藏着极大的风险

如果你不知道本文标题的“雷”为何意，建议你加入中老年消费组

在私营企业主与公共知识分子的定位之间，孙大午的角色不断交叉乃至模糊，却依然引人注目

“通过他们的支持，真实有效地帮助我们提高了服务质量、客户满意度，使我们可以将更多的精力投入到企业的核心业务中去。未来，相信他们可以很好的帮助我们快速地扩张在华业务。”某位跨国企业高管对护航科技评价道。

谋取单一规模扩张、而忽视内部创新基因的更新，是这家本来因创意而生的公司最终泯于新浪的根本原因

李彦宏2008年的天人交战，是所有创业家到企业家的“凶险一跃”

阿里巴巴逢单出击，逢双韬光养晦。 马云为何能提前预感经济危机，又是如何在冬天自救的？

关于钱的问题，中国企业家可以有两条箴言教育自己的子女： 一，“不得谈钱，连想都不许想”。美国女作家伊迪丝·华顿（代表作《纯真年代》）出身贵族，这是她妈告诉她的头条戒律——这些人确实不需要考虑钱的问题。 二，卡内基说：“我给儿子留下了万能的美元，无异于给他留下了一个诅咒。”

争夺“达沃斯” 从“平淡和随意”的中欧小镇到活力蓬勃的大连、天津，争夺“达沃斯”的幕后，正是一幅活脱脱的新兴市场政商图 采访 | 本刊记者 陈建芬 侯燕俐 文 | 本刊记者 陈建芬

揭密朱新礼出售心路 朱新礼为什么？会有更多的企业家追随朱新礼的选择吗？ 采访 ｜ 本刊记者 蔡钰 刘建强 丁伟 王春梅 孙欣 文 ｜ 本刊记者 刘建强 蔡钰 丁伟 编辑 ｜ 李岷

《中国企业家》杂志由于卓越的内容品质、良好的读者口碑、优秀的市场反响，被评为2008-2009年度中国邮政发行畅销报刊。

南望、飞跃等大批中小企业陷入经营危机，当令企业家和管理层共同反思

“漫天飘雪，异常寒冷。”有人用这句话来描述信贷紧缩下的经济冬天。 2007年以来，为抑制通货膨胀，中国将长期实行的稳健货币政策逐步调整为从紧的货币政策。2006年至今，已18次上调存款准备金率，存款准备金率达到17.5%，为历史最高点。2008年，央行将继续加强流动性管理，抑制货币信贷过快增长，调整和优化信贷结构。 为了破解中国企业的“过冬”难题，《中国企业家》邀请高盛中国、中国三星经济研究院从一虚一实的角度进行解读。在高盛中国看来，政府在当前没有放松货币政策的空间，货币政策需要继续保持紧缩以控制通胀预期。 中国三星经济研究院则用模型计算出：信贷紧缩谁受到的冲击最大，并提出警告，信贷紧缩对企业经营造成多重恶性循环。最关键的是，信贷紧缩并不都是坏消息，比如，推动市场结构调整，加速行业洗牌。而不少中国企业则是大显神通“过冬”，比如，发行公司债、捆绑发行企业债券、民间借贷、境外融资等。

在护航的人力资源总监李京看来，这个行业就是应该客户流失率为0%的，只要我们的员工不流失，客户就不会流失。

谁在决定中国大城市的生与死？ 政府意志、商业利益、人文理想如何博弈共生？

进军轿车“红海”，将挑战长城汽车既往的融资策略、财务安排

大陆对台湾商业巨头而言，新的兴奋之处在哪里？它们会对内地市场展开哪些新攻略？

卡特彼勒、施维茵、小松、日立，这些位列全球500强的美、德、日的工程机械大佬们对三一防范有加。要不是它，中国的混凝土泵车、高吨位履带起重机等很多工程机械产品，可能会像十几年前一样，90%仍是这些大佬们的天下。现在，这家来自中国湖南的民营企业不但分食了它们的市场，而且正雄心勃勃地向更多的被它们霸占多年的产品和全球市场发起进攻。 30年间，中国企业在轻工制造的土壤里成长、壮大。它们依靠低成本、大批量、打价格战的方式让“中国制造”行销全球，但自己也背上了倾销、污染和破坏全球产业链的恶名。更可怕的是，产品利润的消失殆尽，让他们陷入自己亲手编织的陷阱，无法自拔。 正当传统的“中国制造”走到了升级难、疑无路的时候，梁稳根和三一为我们展示了另一个世界。

从100亿到1000亿的万科是接班人郁亮现在和未来面临的最大考验 在从第二个十年迈向第三个十年的道路上，万科发生了许多惊人变化。在这变化中，董事长和创始人王石经历了自己从“优秀”到“卓越”的晋身，从登山家到社会公益活动家的转变。而接班人郁亮，则完成了证明自己优异的万科基因的过程，而且，正创造着另一个万科。