卡特彼勒、施维茵、小松、日立，这些位列全球500强的美、德、日的工程机械大佬们对三一防范有加。要不是它，中国的混凝土泵车、高吨位履带起重机等很多工程机械产品，可能会像十几年前一样，90%仍是这些大佬们的天下。现在，这家来自中国湖南的民营企业不但分食了它们的市场，而且正雄心勃勃地向更多的被它们霸占多年的产品和全球市场发起进攻。 30年间，中国企业在轻工制造的土壤里成长、壮大。它们依靠低成本、大批量、打价格战的方式让“中国制造”行销全球，但自己也背上了倾销、污染和破坏全球产业链的恶名。更可怕的是，产品利润的消失殆尽，让他们陷入自己亲手编织的陷阱，无法自拔。 正当传统的“中国制造”走到了升级难、疑无路的时候，梁稳根和三一为我们展示了另一个世界。

从100亿到1000亿的万科是接班人郁亮现在和未来面临的最大考验 在从第二个十年迈向第三个十年的道路上，万科发生了许多惊人变化。在这变化中，董事长和创始人王石经历了自己从“优秀”到“卓越”的晋身，从登山家到社会公益活动家的转变。而接班人郁亮，则完成了证明自己优异的万科基因的过程，而且，正创造着另一个万科。

世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们，企业界的精英团队，时刻要面对无比残酷的事实，时刻要在危机来临前做出挑战的突破，才能浴火重生，迈向成功的里程碑。

每一代人都要创造自己的泡沫和体验它的破碎

炼化领域的“国进民退”是一种悲哀，也是无奈的现实。在油企巨头的版图上，山东地炼已是最后的堡垒

创投的投入回报期通常为5年到7年。但现在，两年时间已经到了国内LP们忍耐的极点。这是时下民间PE热潮的一个缩影

对于资本活跃度较高的江浙，制造业重地佛山充斥着众多金融机会

当东航与新航的谈判已到最后阶段时，中国最大的航空公司国航突然以罕见的阻击方式冲入上海，中国航空业格局会出现怎样的变化？

气候变暖，是全球难以忽视的真相，也是中国企业必须面对的真相

通向唐山市唐海县的公路，红色卡车川流不息。车上满载着迁安的泥土和石块，它们的目标是曹妃甸和附近的南堡小村，返程时，车上会装运来自澳大利亚、巴西、秘鲁、南非的铁矿石，一来一往，每天可以赚700-800元。     但很快，这条公路将比现在加倍繁忙。“五一”长假期间，宁静的渤海湾突然引爆了一个据说让温家宝总理兴奋得睡不着觉的消息：冀东南堡发现了储量规模达10亿吨的油田。     消息公布后，中石油香港（0857.HK）股价应声大涨14%，而国际油价则当日受挫1美元左右。有外电认为南堡油田能纾缓中国能源安全局势，增强其在油价谈判中的回旋空间，并为发展模式转型赢来至关重要的十年。

万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而，对于想打造世界一流企业的万科来说，在迈入“第三个10年”之际，并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看，儒家文化已经决定了中国人的性格，包括他本人，是不适合搞全球大企业的。

《中国企业家》：这次危机给创维造成的损失有多大？ 张学斌：基本上没什么损失，我们原定的计划都没有因此搁置，比如当时要上马的半导体项目，需要几亿元，我们决定还是按计划投资。这次危机牵扯了我们很多精力和时间，这是最主要的损失。

当创业者被迫离开，是什么使企业渡过危机继续前进 黄宏生2000年开始“再造创维”，4年后，他用一种独特但是显然他并不愿意的方式验证了这一努力的结果。 他救了自己。

现在，中国公司应该像日本公司和美国公司一样，关注全球，并设法研究全球伙伴，吸引全球客户 我们一直在讲IT的重要性，让中国走出制造业的阶段。其实中国必须等待第四次浪潮来临。有个朋友称农业是第一次浪潮，阿根廷、澳大利亚在第一股农业浪潮中发展很快。第二次是工业革命崛起。第三次是服务业、IT、知识经济的崛起。印度在第三次浪潮中异军突起。像日本这种国家须考虑第四股浪潮的崛起，跟第三股浪潮进行竞争。

全球并购研究中心在2001年启动了中国十大并购事件和中国十大并购人物的评选，至今已经是第七年了。回头看看，颇有感慨。 其一，当年并购乃旁门左道之技，并购人物也为无事生非之徒，拉了单子，也无人正眼相看，不过是小圈子游戏而已。不经意中，这两年里，并购突然进入主流市场，并购人物也声望日盛。

除了强大的银行业支持系统外，各种各样的基金、风险投资，都在为苏格兰企业成长的不同阶段提供源源不断的资金流 在苏格兰皇家银行（RBS）购入中国银行10%股权之前，苏格兰金融业并不是一个多么引人注意的角色，的确，远离欧陆，在一个暮霭沉沉的不列颠帝国的北部高地，一个人口仅500万，面积不到8万平方公里的区域经济体，它的金融业有什么值得想象的呢？

在全球化时代，越来越多的跨国公司CEO将不得不将工会问题列入他们的重要议事日程 当“成本杀手”卡洛斯·戈恩2005年5月2日到雷诺兼任CEO时，正是劳动节假日后的第一天。对法国最大的工会组织法国总工会（CGT）来说，“这个日子未免有点儿挑衅”。戈恩无疑将重演日产的大刀阔斧重组。但巴黎不是东京，CGT有能力使公司乃至整个国家陷入停滞，这可够戈恩对付的了。

外交大丰收对中国企业界意味着什么？既是新的机遇，也是新的挑战 2006年是中国外交大丰收的一年。所谓“大丰收”，包含着两层含义：一是全面丰收；二是收获的成果有分量。中国外交有四大块：大国关系、周边关系、与发展中国家关系和多边外交，2006年这四大块里均获得了丰硕的成果。

经历了2005年客流量“负增长20%”的耻辱之后，来自香港的张李佳蕙决心要让这个沉疴累累的机场起死回生 珠海的冬天依旧是郁郁葱葱，路两边婆娑的榕树,无际的海面上飘荡的渔船……你却毫无心情欣赏目的地的美景，这是一次费时、伤神的旅程——选择直飞珠海机场让你有些后悔。

42岁的他对于如何在一家全球化的公司里担当领航者，并驾驭来自不同背景的国际经理人，已经找到了感觉 18个月前，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时，这个称雄国内PC市场，但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕绊绊、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么—— 他不知道还有什么非商业的麻烦会突然找上门，不知道如何兑现他在董事会上为并购获得通过而据理力争时做出的承诺，不知道曾经帮助他在中国取得成功的那些原则，是否在北美和欧洲也管用，更不知道如何与那些来自于骄傲的“蓝色巨人”的部下融洽相处，并让IBM陷入亏损泥潭的PC业务在他手下重新走上赢利的轨道！