英国《今日管理》(ManagementToday)杂志日前指出，若要成功推行员工在家工作策略，应该遵循以下七项原则：
一、先试行一段时间
　　公司可以让员工先行尝试在家工作，依工作成果决定是否正式执行。对于是否在家工作，员工应该具有自由选择权，如果公司强迫员工如此做，失败的机率会很高。
二、提供员工需要的工具
　　如果公司希望员工在家仍然能够正常工作，公司应该在科技等方面进行必要的投资。对于如何保护公司机密资讯、如何平衡工作与私生活这些问题，公司必须给员工提供相关的协助及训练。
三、把重点放在工作成果上
　　除非在家工作的员工上班时间必须是朝九晚五(例如，虚拟客服中心的客服人员)，否则公司不需要严格要求在家工作的员工遵守公司的上下班时间。另一方面，公司也应该注意员工是否工作过度，例如，发现员工在清晨3点寄送电子邮件。虽然员工在家上班，他们一样需要有下班时间，否则，过度劳累的工作方式，也无法有效、持久。
四、事先向员工理清公司的期望
　　因为员工不在办公室，就更需要清楚界定工作职责。公司应该事先和员工拟定正式的游戏规则，例如，员工何时必须到公司等。
五、公司不要忘了员工
　　主管不会再在办公室的影印机旁遇到员工，因此必须寻找其他的方法与员工保持联系。例如，当员工表现出色时，主管可以打电话称赞他们，不必受到空间的限制。其他和员工保持联系的方法包括每天一通电话、每星期一次视讯会议、每个月一次面对面的会议等。
六、为员工设定办公室联络人
　　为在家中工作的员工，设定一个在办公室中的联络人。这样，当员工遇到任何问题或需求时，都可以随时打电话给这名联络人，他们才不会因为人不在办公室而感到孤立无援。
七、在公司准备备用方案
　　不妨为在家工作的所有员工，在办公室里保留一张共用办公桌，让他们需要或想进办公室时，仍然有能够继续工作的场所及工具。
　　谢谢您的参与！

　　往往一个企业里发现问题、发牢骚提意见的人很多，真正能解决问题的人很少，而不是相反的情况，不知您对此怎么看？

曾仕强教授的回答：
　　很好，经我长期观察，我们中国人只鼓励解决问题的人，而发现问题的人，却没有受到适当的鼓励。所以有问题会隐瞒起来，然后把问题养大，你有没有发现解决小问题没有功劳，解决大问题就有功劳，我们是把小问题养大了，然后抖出来，他才解决，他就有大功劳了。所以我常跟总经理讲，你要把有“大功劳”的人开革掉，你就没有事了，大家都会把小问题抖出来。
我不许有大问题，谁有大问题一定走了，我不会奖励你，因为你把问题养大了，然后再来威胁我，这是我们认知上的错误。小事情很容易解决，大事情神仙来都没有办法，可是因为小事情你不奖励他，他就开始养到大，养到大以后他就来将你的军，最后你还要受他的牵累。我们今天看书很容易，书里面写的都是解决问题的方法，没有写发现问题的方法。

　老板鹦鹉

　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道到：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那又老又丑，又没有能力，为什么会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

点评：
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于追求完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

　辞 职

　　A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：‘’‘为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

点评：
　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。