教科书上的案例自然是经典的。但最近做的某公司项目，却令人对“鲶鱼效应”产生了一些新想法。
　　该公司由公安局下属事业单位——制证中心发展而来，业务以行政指定的制证、制证设备销售为主，皇帝女不愁嫁，一直以来旱涝保收；员工相当部分由系统内关系介绍进来，普遍缺乏动力和危机感。但这两年行政指定性业务量开始下降，该公司开始面临严峻的发展挑战。为此，该公司去年委托佐佑从市场上招聘了十名高素质人才，分配到多个部门，希望通过这些专业素质高、活力十足的新员工的到来，能给老员工带来强大的压力，刺激老员工动起来，最终改变公司沉闷的整体氛围。半年过去，效果怎样呢？招聘的十个人已经走了一半，走的原因很相似，都实在无法忍受该公司得过且过、不思进取的整体气氛。没走的五个，听说有些已有被同化的迹象，开始安逸地混着。
放了十条“鲶鱼”进去，总体上不但没有让“金枪鱼”游动起来，反而被“金枪鱼”们逼得或跳出“鱼槽”，或自己也被同化成了懒洋洋的“金枪鱼”。是“鲶鱼效应”不对吗？
　　其实认真想想并非如此。真正的鲶鱼有着锐利的牙齿，无时无刻不对金枪鱼们产生巨大威胁。从市场上招来的这十个新人，即使每个人的素质都比本部门的老同事高出一大截，但每个部门就一两个新人，多数不在部门管理岗位上，势单力孤，同时，难以给为数众多的老员工带来强大的现实压力。这些新人，他们还不是真正的“鲶鱼”，自然只能溅起一点点水花。
　　那么，在这种原有体制惯性很强大的组织中，如何才能令“鲶鱼效应”起到应有的作用呢？个人觉得有几点是可以考虑的：
　　集中投放，充分发挥鲶鱼的聚集能量。
　　与其撒胡椒面似的每个鱼槽都投一条鲶鱼，还不如把多条鲶鱼投到一个鱼槽里，集中优势兵力，在局部造成鲶鱼对金枪鱼的相对优势，给这个鱼槽中的金枪鱼们以加倍的压力，这样至少令一个鱼槽的鱼都活跃起来。当一个鱼槽剧烈晃动时，别的鱼槽自然也会感受到震荡波。
　　就拿该公司的10个新人来说，也有干得比较舒心的，那就是国际市场部的新人。因为这部门总共就四个人，新人就有两名，其中一个还是部门经理，另外两个“老“员工也很年轻，所以大家都干得挺起劲的，也实实在在做成了几件事。
　　把鲶鱼放到合适的关键位置上。
　　如果把鲶鱼放到鱼槽中进退两难的狭窄角落，金枪鱼自然可以自由地从它身边掠过，而不会感受到任何威胁。
　　国际市场部的新人之所以干得比较舒心，很大原因在于部门经理也是一个新人。当“鲶鱼”被放到一个合适的关键位置时，能量就会爆发出来。
　　发现具备鲶鱼潜质的金枪鱼，并放到合适的新鱼槽中精心培育。
　　如前所说，在没放鲶鱼之前，金枪鱼从远洋运回国，有宁死不动的，也有半死不活的，自然也有少部分欢快蹦达。如果把这些欢快蹦达的金枪鱼挑出来，放在一个新鱼槽中养，让它们脱离旧鱼槽中压抑的环境，你敢肯定它们永远生猛不过鲶鱼？鲶鱼的生猛，金枪鱼的懒惰，任何一种鱼都有这两种看似矛盾的特质，只不过哪种更多而已。金枪鱼完全可能变成鲶鱼，鲶鱼也可能变成金枪鱼。
　　国际市场部的两位年轻的“老”员工，正因其年轻，懒洋洋的“金枪鱼”习性还不很深，当他们调换部门后，受新环境的刺激，很快他们身上“鲶鱼”的一面就显露出来了。在老鱼槽外打造并全力培育一个全新的鱼槽。
　　在原有体制内部铁板一块、难以突破时，抛开老鱼槽，打造一个全新的鱼槽，常常也是一个有效的办法。79年建立的深圳特区，对当时的中国来说，就是一个全新的鱼槽，正因为全新，它里面旧的东西少，才能激荡不已、活力无限。当新鱼槽越来越大时，旧鱼槽就会逐渐感受到它的威胁。
以该公司为例，项目组04年给其设计组织架构时，就为其设计了一个全新的鱼槽——市场营销中心，包括国内市场部、国际市场部、资源部三大部门，并希望公司重点培育这个中心的成长，通过收集并反馈客户需求，最终带动其他部门向市场化转变。
　　及时淘汰最懒最弱的金枪鱼。
　　那些最懒最弱的金枪鱼，如果不及时从鱼槽中挑出来，问题恐怕不仅仅是占着鱼槽里的好位置、消耗氧气与水分了，还会让本来还想游一游的金枪鱼受其影响，越来越不想游动，只愿呆在自己狭小的角落。
　　公司也一样，如果能力、态度都很有很大欠缺的员工都不淘汰，员工们是难以感受到真正的压力的。
　　但愿下次投放鲶鱼时，溅起的不仅仅是水花！

　　如何理解以道为本，以儒为用，不敢为天下先这两句话？

曾仕强教授的回答：
　　不敢为天下先，其实是老子的主张。但是孔子也有同样的说法，孔子说始作俑者，岂无后乎，这两句话是同样的意思。我们现在一直要变、变、变，中国人是全世界最懂得变的道理的人，但变有80%是不好的，只有20%是好的。所以两大圣人都告诉我们不能乱变。中国有史以来教小孩子不要乱变，我们从来没有教小孩子去变，因为我们本来就是个善变的民族，我们是黄河的子孙，黄河本身就很善变的，很难捉摸。这种个性，这种民族力，你再加上变，你根本就掌握不住。
　　所以我们做父母的只可以教小孩子规规矩矩，我们从来不敢让他去变，如果当领导的鼓励你的干部一直变，变到最后你就失去了掌控。他一定会变，你放心，西方人可以放心叫他求新求变，可以，因为他不会变嘛，对于一个不会变的人你放心让他去变。
　　中国人嘴巴讲不变、不变，没有一个不变的，你看上有政策，下有对策，这不是变是什么？当然他说我没有变，嘴巴说没变，人在变，这是非常重要的一点。所以为什么两大圣人告诉我们不敢为天下先。这就是为什么不做老大，要做老二，你让人去变，变到他都死掉了，你才知道这样变不对。要让他变得好一点，一句话讲完了，要变在那20%的范围里面，千万不要闯到80%里面去，这20、80是很重要的定律。
　　我们一向认为老子是很阴险的人，其实没有这回事，但是你要想想看，老子他为什么写了5000字就不见踪影了，因为他越写越害怕，他等于泄露天机嘛。你看孔子一直讲、一直讲，讲到死也无所谓，因为他有保留，儒家是很有保留的，《道德经》短短5000字，把整个宇宙论、整个人生论统统写下去了。我们看不懂，因为里面太深奥了，所以虽然只有5000字，但能浩瀚无穷，都还不知道它在写什么。它里面有天道，是孔子不太讲的东西。所以实际上高智慧的人，他才可以走道家，否则的话就变成阴险，那就完了嘛。
　　所以中国人都不讲我是道家，都讲我是儒家，然后再去用道家，这样会比较安全点。所以我主张高阶层可以真正去用道家，干部最好用儒家，基层谈不上儒家，也谈不上道家，你要好好去研究墨家，墨家没有搞好，你搞不了儒家的东西。可是因为墨家他没有研究进去，你叫什么不好，偏叫墨家，叫得全军皆墨，全搞完了，今天很少人研究墨家，取名字取坏了。一个人先研究一下墨家，然后再看看儒家，最后真的智慧开了，你再去看看《道德经》，否则太早。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 动静行
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　邱明正
　　动、静、行的道理，是宇宙运行的法则之一，内功静坐应依此法则而行，企业经营亦然。
　　按照天文学家的说法，整个银河星系，以及在银河中的整个太阳系，并非静止不动，而是以一定的速度在浩瀚无垠的太空中运行。但在地球上的人类，却觉得太阳是静止不动的恒星，更感觉不出银河的运行，忆万星球能在宇宙中同时运行，不会互相撞击，是因为彼此间吸引力互相平衡的缘故，宇宙的运作，充分显示了动静行的道理。
　　人身是小宇宙，经由内功静坐的修炼，也可体验出大宇宙这种动静行的道理。以身体修炼言，意守丹田或守窍为静，真气导引为行，气通八脉或通三焦震动身体为动。当真气运行到散布全身，在全身畅通无阻到达均衡状态时，全身又恢复不动，此时身体因真气细密高速的震动而动静合一。又以意念来说，初坐之时可能杂念丛生意念纷纷，久后或可狂心渐歇渐入佳境。最后可能空无意念，但意念又能随缘而有。动静行互助互补相生相用，使身心修炼渐入佳境。
　　企业由人组成，企业本身也是宇宙中的一个实体，企业中各项制度于初设立时，彼此间的串联与配合未必良好，各单位对制度的运作未必纯熟，有时且会发生矛盾与阻碍，而使企业体发生扰攘不安的震动。但当制度逐渐适度调整去芜存菁，各单位人员均能运作纯熟后，制度运作即能井然有序若静实动。组织运作也是如此，初期各人的观念与和法相异，彼此训突难免。时深日久，如能建立共识培养默契，自然能密切和谐恒动若静，充分发挥全体人员的智慧和力量。动静行相因相成共生共荣，使企业经营渐入佳境。
　　身心的修炼，可使健康进步，体力增加，气质变化及智慧增强。修炼的目的，除了自我充实享受幸福人生外，更重要的是发挥体能与智慧的力量，创造更好的事业，为社会作更多更大更好的奉献，也就是要“行道”。一个人如果能努力奉献，必能使福德增长，并使内心更充实，更快乐，更满足、更幸福。心录在此种静定状态下，内功静坐当更能精进。反过来说，修炼内功到达高层次时，若无行道以培德，则甚难再求进步。
　　企业经营的基本使命，在于创造利润。除此而外，更应努力行道奉献，负起企业的社会责任，创造社会的福祉。事实上，由于社会使命的发挥，企业本身将更能得到社会普遍的认同与回馈，而使企业经营的境界更上一层楼。
　　动静合一，志在行道，是企业人修炼应该追求的境界。

疯子和呆子

　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
　　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”

点评：
　　其实，世上有许多人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

博士

　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

点评：
　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。