·失效模式分析（FMEA）
主办：上海大知企业管理咨询有限公司
地点：上海
时间：2006年4月20-21日
课程介绍：
FMEA是产品设计或生产早期阶段就开始进行的一组系列化活动。及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷及其造成的后果和风险，并在决策中采取措施加以消除。
课程目标:
帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
确定FMEA在质量管理体系和产品质量策划过程中的位置
确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准
帮助企业建立有效的、及时的和充分的控制体系
课程大纲:
1. FMEA 介绍
沿革
获益
分类
应用和机会
2. FMEA - 启动
如何开始
总的原则
评价产品设计，评价过程设计
3. 设计FMEA 的开发
第一阶段：表头设计
第二阶段：失效模式及后果
第三阶段：潜在原因
第四阶段：现行的控制措施
第五阶段：RPN计算
第六阶段：纠正预防和持续改进
4. 总结-下一步做什么……
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·工厂成本控制与价值分析
主办：上海强思企业管理咨询有限公司
地点：上海
时间：2006年4月15-16日
课程目标
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
参加对象
企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
课程大纲
☆成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
☆成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
☆工厂成本控制和价值管理的实践
指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益生产管理与成本控制……
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·项目管理中的财务控制
主办：上海安越企业管理咨询有限公司
地点：上海
时间：2006年4月17－18日
培训收益
掌握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
培训对象
企业财务总监、财务主管
项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员
高层管理人员
课程大纲
一、项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
二、项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习：投资决策
三、项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表 四、项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程……
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·内部培训师培训
主办：北京普尔摩企管顾问有限公司
地点：北京环亚会议中心
时间：2006年4月21-22日
参加对象
企业内部培训讲师、培训经理、培训专员以及有志于从事培训工作的各行专业人士
课程特色
掌握优秀培训师的基本原则及其所必需的能力通过认识成人学习的原理认识培训与教育的不同
;学会进行培训内容的设计与准备 ;掌握在培训的实施过程中培训方法与技巧的运用 ;学会处理培训中的非建设性行为，有效进行现场控制
课程内容
1.目标与介绍
2.了解你的学员
为什么了解学员如此重要
成人学习的原理、特点和 风格
成人学习的过程与环境的影响
分析学员需求的方法
分析学员需求的方法
练习
3.培训的进行
建立信心，有效处理紧张、压力和恐惧
巧用声音和身体语言
*目光接触
*身体语言
*语言、语调和语速的运用
组织开场白和结束语
如何获得反馈信息
*从身体语言判断信息
*有效提问的技巧
*测试
如何激励学员
有效的培训现场管理……
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·PIPE优才通道管理
主办：理实国际咨询集团 北京理实佳讯管理培训公司（承办）
地点：北京
时间：2006年4月21日--22日
课程特色：
☆ 课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得，保障课程内容与国际领先管理技术同步
☆ 深根于中国本土企业的管理实际，对中国企业管理现状有深入研究，服务过大量大中型企业，客户满意度均保持在90%以上
☆ 理实培训过程中所涉及到的研讨案例均为所服务过的或亲身实践的真实案例，研讨内容具有较强的针对性和实操性
☆ 课程所设计内容经过以往咨询客户的实际操作，经过实践验证，有效保障所介绍的管理方法与思路的实用价值……
课程内容：
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道
通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为
重要观点：
1、“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；
将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的人才“属性”（技能、知识、行为）；
2、“没有比较，就没有鉴别”—揭示人才核心竞争力、明确公司骨干标准；
3、“预，则立；不预，则废”—骨干人才数量预测。
二、赛马识才（IDENTIFYING）——划分人才的“绩效-潜力”模型
业绩管理是对员工进行有效的区分并加以区别对待，以便最大程度体现奖优罚劣、识别骨干人才的目的。按业绩和潜力划分，分别对应出乘客型员工、俗手型员工、种子型员工、金牛型员工、明星型员工五种类型员工，并分别采取相对应的管理措施……
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·《刘永炬品牌问对》互动式公开课
主办：品牌对话
地点：北京清华大学
时间：2006年4月27-28日
课程收获：
1、由刘永炬老师亲授及现场解答学员的提问，从品牌、营销、市场、推广到产品等核心的主题，全面为学员释疑、解惑，并授以独门实战体系的操作方法；
2、架设学员与刘永炬老师沟通的渠道，主办方将随时收集学员课前课后的品牌、营销等疑问，以与刘老师问对的形式不定期为学员解答；
刘永炬简介：
著名品牌战略专家；
中国实战营销的缔造者及领袖；
中国广告学会学术委员会委员；
科技协会注册高级管理咨询顾问；
社科院研究生院兼职教授；
清华、北大、上海交大、复旦、中山等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授
课程大纲：
课程大纲：《刘永炬品牌问对》
2006年4月27日 周四
上午
课程主题：品牌认知与战略
·中国企业的品牌认知误区；
·从产品阶段到营销阶段的时代趋势；
·适应市场需求与变化的品牌思维与战略；
……
现场问答、互动
下午
课程主题：品牌定位与塑造
·消费者情感需求的洞察与品牌定位；
·品牌的感性塑造及与市场的对接策略；
·产品品牌与企业品牌的二分法；
……
现场问答、互动
2006年4月28日 周五
上午
课程主题：品牌营销与推广
·“需要、需求、欲望”实战品牌营销法则；
·品牌营销的时机把握与阶段性策略；
·符合市场的品牌表现及推广策略；
……
现场问答、互动……
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企业内部审核员
主办：北京普尔摩企管顾问有限公司
地点：北京
时间：2006年4月16-18日月10-12日11月10-12日月10-12日
参加对象：企业高中管理层、内部控制、内部审计主管、总会计师、财务总监、财务经理等。
课程大纲:
课程内容:
1. 内审实施管理流程
《内部审计》的实施管理 – 审计前
确认审核目标与范围
了解被审核方信息
准备详细审计清单
编制标准化工作表格
内审员的责任与分工
审计前的信息沟通
编排审计详细时间表
完成审计实施计划
《内部审计》的实施管理 – 审计中
首次会议
抽样与取证
访谈与答辩
问题分析与核实证据
深度调查与风险评估
小组内部沟通,初步审核结论……
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·工商管理硕士(MBA)学位课程"双证"研修班
主办：深圳大学中国经济特区研究中心
地点：深圳
时间：2006年06月02日
部分师资介绍：
Professor Julian Lowe：国际著名战略管理、技术管理专家。巴拉瑞特大学商学院院长。曾任卧龙岗大学，西英格兰大学,诺丁汉大学教授。
Professor Roger Tooze：国际著名政治经济学专家。曾任伦敦经济学院院长、威尔士大学商学院院长。世界著名刊物《全球政治经济学》主编。
Professor Gensheng Shen：澳大利亚著名华裔经济学、国际商务学者。联合国计划开发署中国问题专家。曾任中国国家计委欧洲司处长。
Professor Sam Binks：英国著名会计学专家。英国特许会计师协会高级会员及资深考官。受派英国政府成功帮助波兰经济转型并加入欧盟。
曹龙骐 教授：博导、金融学专家。深圳大学中国经济特区研究中心主任、享受国务院特殊津贴。已承担9届博士生、21届硕士生的培养工作。
苏东斌 教授：深圳大学中国经济特区研究中心副主任、深圳大学台港澳经济研究所所长，兼任北大、人大等教授，国务院特殊津贴专家。
课程特色及学员待遇：
1、课程组合系统性、针对性、实战性并重，突出战略性思维。四门课程由巴拉瑞特大学教授双语授课，另八门课程由深圳大学及国际知名教授中文授课。选用世界最新原版教材及案例。
2、课程设置、教授方式、课时、学生所获学历学位资格与在澳当地大学全日制学生所获完全一样，受国际承认。学生可在中国修完全部课程，也可申请转往U.B本校修读剩余课程。
3、巴拉瑞特大学为英联邦大学联合会成员，所学课程学分国际认可，可转移往西方各大学，给学生提供广泛出国深造的选择。
4、巴拉瑞特大学资历已经澳大利亚外交部和中国驻墨尔本领事馆认证。
5、学员毕业后可申请加入澳洲三大行业协会（人力资源管理协会AHRI、市场协会AMI、管理协会AIM）。
6、班级与企业双轨制管理机制：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRM人力资源总监）……
学业设置
课程编号 核心课程设置 类别 学分
BE402 商务经济学 Business Economics 主修课 15学分
BN926 企业应变战略和管理学 Strategy and Management
of Change 主修课 15学分
BM401 市场学 Marketing 主修课 15学分
BS922 竞争分析学 Competitive Analysis 主修课 15学分
BN921 组织行为学 Organizations:Behavior,Structure
and Process 主修课 15学分
BA401 会计财务学 Accounting and Finance 主修课
15学分
BE923 金融市场与机构 Financial Markets and Institutions
选修课 15学分
BN412 人力资源管理学 Human Resources Management
选修课 15学分……
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·企业管理规范化实施方法——打造稳健扎实的基础管理
主办：北京汉威中兴企业管理研究工作室
地点：北京
时间：2006年4月28日
【培训目标】
1) 准确把握企业全球竞争力规范化管理的内涵；
2) 明确企业全球竞争力规范化管理的行为特征和结果特征；
3) 完整把握企业全球竞争力规范化管理的内容体系及其实现的判别标准要求；
4) 掌握企业全面导入全球竞争力规范化管理的操作程序以及方法和技巧。
【课程大纲】
这不是口号上，也不是CEO的宣言，而是要企业管理人员人人都做到，而不是停留在想做到。
一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准：
1.管理规范化的十大标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
2.管理规范化的“八零”境界：决策制定零失误、产品客户零抱怨、资源管理零浪费、商务伙伴零抱怨、产品质量的零次品、经营管理零库存、组织结构零管理层、竞争对手零指责。
全球市场争夺从企业内部开始，市场核心竞争力掩藏在基础管理的每一个环节上。十年磨一剑。稳健扎实的基础管理，只能通过企业管理规范化的实施，一砖一石地奠定。
二、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的思路
1.认识人性，把握人心——管理学第一原理——人性定理及其三个推论。没有人毫不利己，专门利人；可以懒时不会不懒；勤劳无益不会不懒；可能发生而不应该发生的事一定会发生。
2.稳健扎实的基础管理目标——管理学第二定理——成事定理。要让下属员工做好工作必须满足能力素质、意志意愿、热情耐心、标准要求、资源授权和程序方法六个条件。
3.企业规范化管理的四个特征：系统的思考、自我修复功能、广泛的参与、完整的体系。
4.思维方式系统化：系统思考的六大规定性……
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·2006第二届并购国际论坛
主办：北京富邦汇金投资顾问有限公司
地点：北京星河湾
时间：2006年4月21日-22日
会议日程
2006年4月21日 星期五
08:00am 签到 星河湾，四季会大堂（国际会议大厅）
4月21日 上午 开幕致欢迎词
09:00am 主持人：刘宝成
对外经贸大学中美中法国际管理学院院长
09:05am 梁上燕 宏宇集团董事副总裁
09:15am 林桂军 对外经贸大学副校长
主旨演讲
09:25am 胡景岩 商务部外国投资管理司司长
题 目： "十一五规划"与我国利用外资的新政策
10:05am 巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所副所长
题 目: 全流通市场环境下：并购在中国的新机遇与挑战
10:45am 茶 歇
主题发言
10:55am 贾小梁 国资委企业重组局局长
题 目： 国有企业产业整合现状与最新发展趋势
11:35am 胡祖六 高盛亚洲公司亚洲区董事总经理
题 目： 外资在中国并购的战略目标和趋势
12:15am 社交午餐（参观星河湾）
02:00pm 蒋福娟 淡马锡控股公司策略发展部董事总经理
题 目： 淡马锡在华投资重组发展战略
02:40pm 吴晓求 中国人民大学金融与证券研究所所长、教授
题 目： 股权分置后上市公司的股权结构和并购重组的途径和风险
03:20pm 茶 歇
主题发言
03:30pm 杨向东 凯雷亚洲企业投资基金董事总经理兼亚洲收购负责人
题 目： 全球私募资本在华寻找并购目标的战略、趋势和热点
04:10pm 胡汝银 上海证券交易所研究中心主任.....
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·APQP+PPAP+FMEA
主办：上海强思企业管理咨询有限公司
地点：上海
时间：2006年05月18-20日
课程目标
使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
便于供方向分承包传达产品质量策划要求
辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
将产品质量策划描述成一个周期性过程
以最低成本及时提供高质量的产品
指导如何进行提交零件和相应文件
培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
课程大纲
☆ 产品质量策划责任矩阵图
☆ 产品质量策划基本原则
☆ 产品质量策划进度图表
☆ 顾客的呼声
业务计划/营销策略
产品/过程基准数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
包装规范
管理者支持
☆ 产品和过程确认
试生产
测量系统评价
初始过程能力研究
生产件批准
产品和过程的特殊特性的初始清单
产品保证计划
管理者支持
☆ 产品设计和开发
设计失效模式及后果分析（DFMEA）
可制造性和装配设计
设计验证、评审……
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·非财务经理的财务课程
主办：上海安越企业管理咨询有限公司
地点：上海 广州
时间：2006年4月19-21日
课程简介：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
授课对象：
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益：
◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆ 建立起清晰的成本控制意识
◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率
◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程特点
◆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
◆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
◆ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
研课程大纲：
1.如何快速读懂会计报表
◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
◆ 资产负债表：
◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
◆ 利润表：
◎ 利润是如何形成的
◎ 利润表各项成本内容分解
◎ 税收对利润及现金的影响
◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆ 公司财务分析的核心思路
◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
◎ 美国及欧洲常用模式
◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆ 财务比率分析法
◎ 6大关键财务指标解析
◎ 信用控制指标：应收账款的管理……
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·实战型人力资源国际课程
主办：清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
地点：清华大学
时间: 2006年4月13－16日
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【部分师资】
余顺坤 北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
郑晓明 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。
葛永基 AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
马思宇 AACTP认证讲师。在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询……
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·第四届中国国际软件和信息服务交易会
主办：北京行敏文化发展有限公司
地点：大连世界博览广场（大连星海会展中心新展馆）
时间：2006年6月23日-24日
一、论坛主题
促进金融信息化应用与建设，推动金融创新
二、论坛议题
金融信息化的标准体系建设
金融企业互联互通
网上金融企业认证中心
金融信息化的安全问题
金融服务产品的信息化处理
金融信息化产品案例分析
拟邀请嘉宾名单:
【拟邀嘉宾】-政府官员
中国信息产业部领导
中国科技部领导
商务部国务院信息办
香港投资推广署
国家信息化专家咨询委员会
信息产业部信息化推进司
【拟邀嘉宾】-专家学者
国务院发展研究中心金融研究所：夏斌
中经联合研究中心社科院金融研究所
清华大学经管学院金融系
启明金融管理学院
中共中央政策研究室：郑新立
中欧国际工商学院：许小年教授……
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·工商管理硕士（MBA）课程研修班
主办：深圳大学中国经济特区研究中心
地点：深圳
时间：2006年06月02日
课程优势及学员待遇：
(1)学员师从国内外研究及实战性权威专家、教授学习12门精华课程，国际化与本土化结合，倡导行动学习，探讨当代商学管理新知，站在特区管理前沿对话，获得国际前沿资讯。
(2)高屋建瓴，体现战略性和前瞻性；强调整合和决策导向；转变观念、启发思维、增强悟性、提升能力
(3)班级与企业双轨制管理机制：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRM人力资源总监）。
(4)建立学员互访机制，访问“结对”学员企业，从旁观、评论及咨询者的角度，对伙伴作为一个管理者的行为方式、对其公司作为一个组织的运作方式做出反馈，撰写访问报告及反思报告。
(5) 学员及企业直接受益于中国经济特区研究中心的研究成果，获得完整的知识与技巧面对激烈市场竞争。
学业设置:
课程编号 核心课程设置 类别
SZE402 商务经济学 Business Economics
主修课
SZN926 战略管理 Strategic Managemen
主修课
SZM401 市场学 Marketing 主修课
SZS922 竞争分析学 Competitive Analysis
主修课
SZN921 组织行为学 Organizations:Behavior,Structure
and Process 主修课
SZA401 会计财务学 Accounting and Finance
主修课
SZE923 金融管理 Financial Management
选修课
SZN412 人力资源管理学 Human Resources Management
选修课
SZN935 生产与作业管理 Operations Management
选修课……
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·SPC统计过程控制
主办：上海大知企业管理咨询有限公司
地点：南京
时间：2006年4月21日－22日
课程介绍：
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。本课程着重实用性。
课程目标：
理解统计过程控制的作用
会画控制图，会分析控制图，能利用控制图发现和解决问题
建立有效的过程控制体系
课程大纲：
1. SPC 介绍
过程控制的模式
过程的基础知识
2. 统计的基础知识
数据的基础知识
3. 变量型控制图详解
平均极差控制图的应用步骤
平均极差控制图的画法
平均极差控制图的解释
计算过程能力
过程能力的改进
其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）
4. 属性型控制图详解
P型控制图的应用步骤
P型控制图的画法
P型控制图的解释……
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