人力资源管理·魏志勇专题

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人力资源开发与管理

·魏志勇专题-

中国的管理发展与人力资源

·中国目前人力资源的现状　　　·我们人力资源的“富有”与“贫瘠”
·城市管理发展中的问题　　　　 ·影响人力资源素质的因素
·整体性人力资源开发势在必行

管理能力与人力资源

·管理者应具备的能力　　　　　 ·管理者应具备的品格和威望
·管理者与执行者的关系　　　　 ·点子与策划的关系
·策划和决策艺术　　　　　　　 ·品牌意识和品牌战略
·质量、市场、品牌的运作

人力资源开发与管理的要点

·招聘、录用----什么位置用什么样的人
·薪金、福利----根据贡献大小进行分配
·考核、奖惩----量化考核标准，重奖和重罚并举
·培训、晋升----给员工指出发展之路，给员工提供机会
·处理冲突----冲突时刻存在，引导不好就会出问题
·员工激励----每个人都喜欢得到鼓励，鼓励的方法多种多样
·人力资源的成本核算

人力资源开发与管理的运作方法

·运作基本原则
·运作方法
－PPDF法　　　－工作设计法　　　　－人力资源净需求设定法
 －SWOT分析法　－四个P的分析方法　　－分数测评法
·考核条款的定位
·“二次量化”观点的形成
·人力资源管理评估方法
·领导班子与人力资源

人力资源开发与管理的思路

·初期兴趣定位法　　　　　　　·潜能开发法
 ·下岗比例激励法　　　　　　　 ·“倒金字塔”管理法
·人力资源开发与管理的前景

人力资源开发与管理案例

·只顾自家利益，老外捡了便宜
·整体沟通不够，老外钻了空子
·缺乏远见，影响今日发展
·成功的策划，使小公司归到自己的旗下
·利用品牌，发展自己
·接待员的招聘录用由失败转为成功
·打卡机为什么不好用
·他该不该被评为优秀
·用对抗法解决管理问题
·没有机票也可以乘机
·德国客人的皮箱
·别出心裁的奖赏——金别针与激励

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