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人力资源开发与管理
·魏志勇专题-
中国的管理发展与人力资源
·中国目前人力资源的现状    ·我们人力资源的“富有”与“贫瘠”
·城市管理发展中的问题     ·影响人力资源素质的因素
·整体性人力资源开发势在必行
管理能力与人力资源
·管理者应具备的能力      ·管理者应具备的品格和威望
·管理者与执行者的关系     ·点子与策划的关系
·策划和决策艺术        ·品牌意识和品牌战略
·质量、市场、品牌的运作
人力资源开发与管理的要点
·招聘、录用----什么位置用什么样的人
·薪金、福利----根据贡献大小进行分配
·考核、奖惩----量化考核标准,重奖和重罚并举
·培训、晋升----给员工指出发展之路,给员工提供机会
·处理冲突----冲突时刻存在,引导不好就会出问题
·员工激励----每个人都喜欢得到鼓励,鼓励的方法多种多样
·人力资源的成本核算
人力资源开发与管理的运作方法
·运作基本原则
·运作方法
-PPDF法   -工作设计法     -人力资源净需求设定法
-SWOT分析法 -四个P的分析方法  -分数测评法
·考核条款的定位
·“二次量化”观点的形成
·人力资源管理评估方法
·领导班子与人力资源
人力资源开发与管理的思路
·初期兴趣定位法        ·潜能开发法
·下岗比例激励法        ·“倒金字塔”管理法
·人力资源开发与管理的前景
人力资源开发与管理案例
·只顾自家利益,老外捡了便宜
·整体沟通不够,老外钻了空子
·缺乏远见,影响今日发展
·成功的策划,使小公司归到自己的旗下
·利用品牌,发展自己
·接待员的招聘录用由失败转为成功
·打卡机为什么不好用
·他该不该被评为优秀
·用对抗法解决管理问题
·没有机票也可以乘机
·德国客人的皮箱
·别出心裁的奖赏——金别针与激励

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