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·执理不移，遇事敢争（史林
宫玉振 2006-06-15）
| 过早将自己的底牌亮出去，往往会在以后的交战中失败。羽翼未丰满时，更不可四处张扬。《易经》乾卦中的“潜龙在渊”，就是指君子待时而动，要善于保存自己，不可轻举妄动。曾国藩早在京城为官，深研《易经》，对“潜龙在渊”尤为加意。他初建湘军时，水陆两军加一起只有一万余人，这时若和太平天国的百万之师相对抗，无异以卵击石。因此曾国藩为保护他的起家资本，四次抗清廷圣旨，而且眼睁睁看着自己的老师吴文镕被太平军击败，见死不救，可以说把事做得够绝情了。 |
·中国企业国际化需要新思维（卞华舵 吴云海 2006-07-03）
| 虽着经济全球化趋势的深入发展,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业,经济全球化是最大的战略机遇，但同时国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。 |
·民营家族企业如何引进专业经理人（史永翔 2006-06-30）
| 易经对高层管理的重要性在哪里？我们知道，老子是站在高层上解释易经的道理，"不知易不可为将相"，高层要有充分的易理才能知进退、测未来。基层着重于易理不变的部分，高层着重于易理变的部分，只有这样才能"成"全。相对高层而言，基层和中层懂易理的角度是不同的：基层学墨家，中层学儒家，高层学道家。员工要守常，不能乱变。 |
·培训风暴:塑造国家核心竞争力（邹瑞萍 2006-06-30）
以2002年为分界线，中国政府的培训风暴在此之后愈演愈烈，国家对干部的管理从此进入了“培训时代”。
从官员海外培训计划到人大代表培训制度化、从成立三大干部管理学院到出台《干部教育培训工作条例（试行）》，从提高对国家行政人员培训的补贴到加大对企业培训的资金投入等，新一届中央政府一系列新政和举措，使人深切的感受到，“培训”已成为一个新关键词汇进入高层决策者的治国思维。 |
·中国企业存在的具体问题（周
坤 2006-06-20）
| “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守“摸着石愀楴湯:头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。 |
·招聘为企业带来竞争优势
（张晓彤 2006-06-20）
| 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。 |
·顶尖销售人员必备的四种态度（方永飞
2006-06-16）
| 威廉·丹姆思说过：“我觉得每一个人都有进行思考的余地，我们这一代最大的一个革命，就是发现人只有改变内在的心态，才能改变外在的世界。”每个人都要有这样的概念——我们能够调整自己内在的心态，来改善外在的世界，从而产生改变现状的动力。现在就问一问自己：“我为什么成为销售人员？”很多人的回答都很无奈：“我糊里糊涂就当上了销售人员！” |
·执理不移，遇事敢争（史林 宫玉振 2006-06-16）
| 过早将自己的底牌亮出去，往往会在以后的交战中失败。羽翼未丰满时，更不可四处张扬。《易经》乾卦中的“潜龙在渊”，就是指君子待时而动，要善于保存自己，不可轻举妄动。曾国藩早在京城为官，深研《易经》，对“潜龙在渊”尤为加意。他初建湘军时，水陆两军加一起只有一万余人，这时若和太平天国的百万之师相对抗，无异以卵击石。 |
·小企业渠道运作三板斧（尚阳 2006-06-16）
| 在厂商品牌知名度不高的情况下，渠道运作有这样一些问题：①难以找到愿意经销自己产品的经销商；②目前，大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性；③大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。理论上，这些方法是对的，但是对于实力不强的中小型企业，这样做渠道显得不伦不类。笔者在为企业服务的实践中总结出简单而有效的三板斧渠道运作法。 |
·易经三才篇（曾仕强
2006-06-16）
| 易经对高层管理的重要性在哪里？我们知道，老子是站在高层上解释易经的道理，"不知易不可为将相"，高层要有充分的易理才能知进退、测未来。基层着重于易理不变的部分，高层着重于易理变的部分，只有这样才能"成"全。相对高层而言，基层和中层懂易理的角度是不同的：基层学墨家，中层学儒家，高层学道家。员工要守常，不能乱变。 |
·易经应变篇（曾仕强
2006-06-16）
| 易经是变或不变的哲学，"以不变应万变"是管理的最高哲理，易经实为相对管理论。人们常说管理制度的维护，那么管理制度要变或不变？这里有一个通行不变的道理：在变与不变中调整，以常为主，以变为辅。有人说，数据是科学的，明牌是迷信的。其实，天下有先兆，即明牌；数据是迹象启示与隐喻。说的出的为数据，说不出为明牌。看懂的叫科学，不懂的叫迷信。 |
·易经源起篇（曾仕强
2006-05-16）
| 地球村的形成是必然的，企业国际化是一个潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理，其实非西方理论，乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的：美国人的目标是固定的，我们称之为打固定靶；日本人打活动靶；而中国人打飞靶。同时，中国人擅长分工，分到好象没有分，可见中日美的管理是不同的，原因在于易经的观点在其中。 |
·易经应用篇（曾仕强 2006-05-16）
| 当一件事情做的不成功，人们常说是管理不当，这种说法是否合理？若成立能否用易经解释？西方认为管理不是万能的，不能把所有的责任推给管理；而用易经管理，管理则要负全部责任，因为易理无所不包。
不懂易经，能否用在管理上？答案的肯定的。因为古人早已把高深的哲理化作口头俚语，几千年的文化底蕴让中国人很容易理解易经。 |
·怎样管理最难管理的人（关制钧
2006-05-08）
| 知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。 |
·替黄光裕捏把汗（刘志明
2006-04-26)
中国的企业家，目前仍处在资本原始积累阶段。从他们身上，人们并没有看到所谓的血腥和刀光剑影，但莽撞、冲动、茫从和执拗等草根似生存方式却是根深蒂固，如影随形。
怎样冲破樊篱？如何再创辉煌？究竟怎样在最短的时间内比肩世界级企业家，在驾轻就熟中在顺理成章中如鱼得水，如虎添翼，如日中天？ |
·中国怎样实现内部文化崛起？(2006-04-26)
因为片面的商业文化的发展，“以钱为本”主导了整个中国社会。现在是加以修正的时候了
经济发展了，生活富裕了，很多人都去追求文化，希望自己多些涵养，生活多一些品质。这是最正常不过的了。于是乎，“国学”、“孔孟之道”等等又成了人们的话题，学者崇尚传统，企业老总们也要学一点传统了。 |
·中国式管理的时代性（曾仕强
2006-04-26)
| 管理有如传播，是无孔不入的。对于社会的和谐，人们的道德，具有十分密切的关系，实在不容忽视。 |
·中国品牌之殇（上）（刘永炬
2006-04-18)
| 《刘永炬品牌问对》，透过迷雾见真章，直指根源说品牌。由《品牌对话》与刘永炬老师以问对的形式，抛砖引玉，为企业的品牌建设建言建策，并释疑、解惑、求证品牌方面的困惑，希翼对企业的经营与发展有所启发和帮助。 |
·中国品牌之殇（下）（刘永炬
2006-04-16)
| 它的广告花了多钱？七、八年下来品牌一分不值，广告花了那么多钱。如果说累积下来，它赚了20亿，但花了10亿的广告费，这10个亿跟20个亿之间就不等值了。不算物价增长，这10个亿在前几年到今天，炒房地产都能炒100个亿出来。 |
·陈巍 让更多的客户成为回头客
| 保持精神饱满是做好客户服务工作的基本要求。但是，不断地微笑，不停地工作，你能坚持多长时间?为客户提供服务，努力地进行情感劳动，而情感劳动会消耗一个人的精力，让你感到很疲惫。为客户服务比其他体力劳动更累，甚至会患上“接待过度综合症”…… |
·销售人员的动力性变化曲线
中国的企业家，目前仍处在资本原始积累阶段。从他们身上，人们并没有看到所谓的血腥和刀光剑影，但莽撞、冲动、茫从和执拗等草根似生存方式却是根深蒂固，如影随形。
怎样冲破樊篱？如何再创辉煌？究竟怎样在最短的时间内比肩世界级企业家，在驾轻就熟中在顺理成章中如鱼得水，如虎添翼，如日中天？ |
·张晓彤 员工的授权
在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一人独揽大权，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。
我发现，帮助我的部属成功，便是整个公司的成功，当然更是我自己个人的最大成就…… |
·中国企业急需重视一体化的战略课题
英国著名的研究管理思维的大师——德·波诺并非针对福特，说了这样一段话：美国企业界存在的一个很大的问题是：当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。这正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但是，如果金子是在距你横向20英尺处，那么，不论你挖多久也永远找不到金子。
尽管英国人总是喜欢挖苦美国人财大气粗、短视和没有头脑，德·波诺的评论却并不是没有一点道理… |
·中国式的睿智与稳健
| 不一定需要挺身在镁光灯下，而是依靠自身的影响力来鼓励整个团队，引领公司风气之先，做发展战略决策的幕后推动者——这是一名中国财务总监对职业的思考，不是什么刻意的韬光养晦，却透射出中国式的睿智与稳健。 |
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