上部 座谈部分

易经是变或不变的哲学，"以不变应万变"是管理的最高哲理，易经实为相对管理论。

人们常说管理制度的维护，那么管理制度要变或不变？这里有一个通行不变的道理：在变与不变中调整，以常为主，以变为辅。

有人说，数据是科学的，明牌是迷信的。其实，天下有先兆，即明牌；数据是迹象启示与隐喻。说的出的为数据，说不出为明牌。看懂的叫科学，不懂的叫迷信。

【结语】
⑴不要一心一意想变。
⑵常道行的通的就不要乱变，变则要以某种条件为参考，否则要遭报应。
　要"有所变，有所不变"，合起来叫"以不变应万变"。
⑶管理上要站在不变的立场上来变。 下部 讲授部分

全效：掌握变与不变

管理中最难的是对变与不变的拿捏。从"乾卦"、"坤卦"、"家人卦"等的含义来讲授如何做人，如何做主管，如何做部属，如何做到"大易管理"。管理是"安人"，而不是强调出业绩，创造出什么。

管理的原则是：管其所为（这是消极的约束）；理其所需（这是积极的安人）；理重于管（先求安人，次求约束，才能有效管理）。

既然要安人，先要了解企业中各阶层主要的不安。家人卦表现在使大家放心。

层层有本难念的经

如何使员工心"安"？主管要注意不能"有心"对员工照顾，然后要求员工的回报。而是要"无心"，这样员工才能回报更多，从而业绩就是员工安心之后的自然果实，这就叫"无心插柳柳成荫"。

老板往往欣赏有能力的人，但却喜欢用无能力的人，原因在于他的用人要求"忠诚"，却喜欢把"喜欢肯干的人"挂在嘴边。在西方是"工作"导向，而在中国则是"忠诚"导向。

一个会领导的人是让干部表现，而不是自己表现，这可从"否卦"和"泰卦"来解释。人们常说"否极泰来"，但并不是让人忍耐等待"泰来"，"否极泰来"只是给人以希望，而管理是用人力加速"泰来"，这是管理的真意。

【结语】在管理中，调整的智慧在于"用小小的变易防止大的变革"。变，在顺其自然中变，非外界所迫而变。管理非救火队，是打预防针。